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德国DVP (建筑和房地产项目控制协会)和AHO (德国工程师和建筑师酬金协会的专业委员会)进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围，相比较传统业主方35分块的项目管理任务，工作任务增加了( )等。
A.信息管理
B.工程数量计量
C.工程融资
D.生产能力和后勤分析
E.保险
B.工程数量计量
C.工程融资
D.生产能力和后勤分析
E.保险
参考答案
参考解析
解析：德国DVP (建筑和房地产项目控制协会)和AHO (德国工程师和建筑师酬金协会的专业委员会)界定了项目控制和项目管理的工作任务(详见AHO 丛书第9 册2014 年5 月)。与业主方35 分块项目管理比较，工作任务增加了有关工程数量计量、工程融资、生产能力和后勤分析以及保险等。
更多 “ 德国DVP (建筑和房地产项目控制协会)和AHO (德国工程师和建筑师酬金协会的专业委员会)进一步拓展了与建设项目控制工作任务相关的工作阶段和工作范围，相比较传统业主方35分块的项目管理任务，工作任务增加了( )等。A.信息管理 B.工程数量计量 C.工程融资 D.生产能力和后勤分析 E.保险 ” 相关考题
考题
在一些工业发达国家，可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士是（ ）。A．建筑师B．建造师C．监理工程师D．结构工程师
考题
在香港工程造价咨询业，工料测量师在工程建设方案建议阶段的主要任务是（ ）。A．与建筑师、工程师共同研究提出“初步投资建议”B．应为拟建项目获得当局批准而向业主提供必要的报告C．向业主提交建设项目的估价和建议D．向建筑师、工程师或设计人员提出成本建设
考题
建设项目信息管理部门的工作任务主要包括()等。
A.负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充
B.负责协调和组织项目管理班子的各项工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.负责工程档案管理
E.负责项目现场管理
考题
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制进度控制质量控制合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（ ）。
A．管理职能分工B．工作任务分工
C．作业流程组织D．项目结构编码
E．项目结构图
考题
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图
考题
承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。A.项目结构的编码
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.项目结构图
考题
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A.工作任务分工表
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.管理职能分工表
考题
无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A:工期和目标
B:目标和任务
C:目标和性质
D:工作量
考题
（2016年真题）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
考题
关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D、施工方的项目管理是项目管理的核心
E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
考题
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A、工作任务分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表
考题
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（ ）。A、管理职能分工
B、工作任务分工
C、作业流程组织
D、项目结构编码
E、项目结构图
考题
关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 2016A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D、施工方的项目管理是项目管理的核心
E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
考题
关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。
A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
考题
关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
考题
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A、目标控制B、质量目标C、质量控制D、安全管理
考题
多选题某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。A管理职能分工B工作任务分工C作业流程组织D项目结构编码E项目结构图
考题
单选题在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A
目标控制B
质量目标C
质量控制D
安全管理
考题
单选题在编制（ ）前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A
工作任务分工表B
项目管理任务分工表C
工程进度表D
管理职能分工表
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