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（2012年真题）职能式组织结构的优点主要有( )。
A.有同一部门的专业人员作技术支撑
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专
D.项目团队中各成员无后顾之忧
E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专
D.项目团队中各成员无后顾之忧
E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次
参考答案
参考解析
解析：(1)项目团队中各成员无后顾之忧。 ——项目式：项目团队成员在项目后期没有归属感。
(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。
(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。
(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。
(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响
(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。
(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。
(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。
(5)有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响
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（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（ ）。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D、职能式组织结构不利于不同职能部门之间交流
考题
关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
考题
（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流
考题
职能式项目管理组织结构的优点主要有()A:有同一部门的专业人员作技术支撑
B:有利于项目发展与管理的连续性
C:团队成员工作目标较为专一
D:组织方式不受原有模式限制
E:相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
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