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—项大的工作进行任务分解后，若3个人平均分配则还剩余1项任务；若4个人平均分配则还剩余2项任务：若5个人平均分配则还剩余3项任务。已知这项工作分解后的任务数不超过60项，那么，这些任务7个人进行平均分配将剩余几项?
A. 剩余1项
B．剩余2项
C．剩余3项
D. 剩余5项
B．剩余2项
C．剩余3项
D. 剩余5项
参考答案
参考解析
解析：这是一条数学运算题。能被5除余3的数的个位数只能是3或8，能被4除余2的数只能是偶数。两者综合起来，这个数的个位数只能是8。符合这些条件且小于60的数只能是8、18、28、38、48、58。再对照题中给定的条件，只有58同时符合题中给定的三个条件。58除以7余2，选B。
更多 “—项大的工作进行任务分解后，若3个人平均分配则还剩余1项任务；若4个人平均分配则还剩余2项任务：若5个人平均分配则还剩余3项任务。已知这项工作分解后的任务数不超过60项，那么，这些任务7个人进行平均分配将剩余几项? A. 剩余1项 B．剩余2项 C．剩余3项 D. 剩余5项 ” 相关考题
考题
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．管理职能分工表D．项目管理组织结构图
考题
现有10个不同的工作任务，部门主管需要把这10个任务分配给甲、乙、丙、丁四位员工，其中一个人分到了1个任务，一个人分到了2个任务，一个人分到了3个任务，一个人分到了4个任务，那么一共有（）种不同的分配方法。 A．8640
B．12600
C．151200
D．302400
考题
完成一项任务 ，甲乙两人所需工时相同。如果两人合作完成该任务,可以比计划工时提前5个小时完成。如果两人先合作,- -起工作6小时后雨由乙单独完成剩余任务，则恰好与计划工时相等。那么,该任务的计划工时是( ) 小时。
A.25
B.22
C.16
D.13
考题
甲、乙两人轮流各工作一天，若甲先做，那么恰好用整数天完工；若乙先做，那么完工时间要比以前一种情况多半天。已知甲单独完成这项任务需要4天，那么乙单独完成这项任务需多少天？（ ）A.16
B.12
C.10
D.8
考题
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A、 ①②③
B、 ②①③
C、 ③①②
D、 ②③①
考题
项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③
B.②—①—③
C.③—②—①
D.②—③—①
考题
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是()。A.①一②一③
B.②一①一③
C.③一①一②
D.③一②一①
考题
朝阳公园拟定在一个400米的环形跑道两侧每隔五米种植1棵香樟树（内外环周长差以及树桩直径长度忽略不计），并把这项植树任务平均分配给公园的4个工人。但1个工人正准备休假，为了使该工人正常休假，且其他工人的工作量减少1/5，则还需要外聘工人几个？（）
A.1
B.2
C.3
D.4
考题
以下哪项是正确的支行长目标分解思路（）。A、根据员工的预期收入，结合基本法倒推得到员工个人目标B、根据支行目标平均分配至个人C、分解总任务至个团队，再由各业务团队长将目标分解到个人D、综合考虑过往达成情况，分行业务重心、支行短期节奏，以及员工个体的因素，进行统筹考虑进行拆分。形成具体的任务数字，并布置规划出达成数字的具体活动量计划。
考题
工作任务如何分配（）A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C、成员直接领取需求，并承诺交付时间D、以上都不是
考题
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（）。A、①一②一③B、②一①一③C、③一①一②D、③一②一①
考题
模块分解的基本思想是（）。A、将一个复杂的任务划分为若干个较为简单的子任务B、若子任务仍然比较复杂，则继续将子任务分解C、直到分解成为一些足够简单、易于解决的子任务为止D、分治思想的一种具体体现
考题
单选题工作任务如何分配（）A
领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B
成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C
成员直接领取需求，并承诺交付时间D
以上都不是
考题
单选题编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（）。A
①一②一③B
②一①一③C
③一①一②D
③一②一①
考题
单选题业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具（ ）。A
项目结构图B
工作任务分工表C
工作流程图D
组织结构图
考题
单选题编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A
①②③B
②①③C
③②①D
②③①
考题
单选题编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。A
①②③B
②①③C
③②①D
②③①
考题
单选题以下哪项是正确的支行长目标分解思路（）。A
根据员工的预期收入，结合基本法倒推得到员工个人目标B
根据支行目标平均分配至个人C
分解总任务至个团队，再由各业务团队长将目标分解到个人D
综合考虑过往达成情况，分行业务重心、支行短期节奏，以及员工个体的因素，进行统筹考虑进行拆分。形成具体的任务数字，并布置规划出达成数字的具体活动量计划。
考题
单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（ ）。[2010年真题]A
明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能B
明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）C
明确项目管理的主要工作任务D
分解项目的组成部分或所有工作任务
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