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工作任务如何分配（）

  • A、领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认
  • B、成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作
  • C、成员直接领取需求，并承诺交付时间
  • D、以上都不是

参考答案

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考题 施工单位应当在任务分解的基础上定义（ ）和项目团队成员的工作任务。A．工程师B．项目经理C．设计人员D．专业人员
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考题 你的经理给了你一份工作范围,要求你马上开始工作,并报给她一份进度计划。你首先应该做什么? A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
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考题 工作负责人在工作前,应对工作班成员进行工作任务交底、(),并确认每一个工作班成员都已签名。 A、交待技术措施B、交待安全措施C、危险点告知D、现场临时新增工作
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考题 某项目经理在生成WBS时，按照(41)方法将项目分解力“需求分析、方案设计、 实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目B.工作任务C.生命周期D.可交付物
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考题 以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
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考题 某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目 B.工作任务 C.生命周期 D.可交付物
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考题 5、工作负责人的安全责任之一：工作前，对工作班成员进行工作任务、安全措施、技术措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都________。
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考题 36.工作负责人的安全责任之一：工作前，对工作班成员进行工作任务、安全措施、技术措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都（ ） 。
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考题 （）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。A、工作任务书B、SWOT分析法C、头脑风暴法D、甘特图
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考题 工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和（）。A、领导的意愿B、每个团队成员同意C、任职资格D、所有团队成员满意
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考题 工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A、项目任务时间表已经创建B、领导的意愿C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D、部分团队成员满意
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考题 对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。A、明确并识别项目的主要工作任务B、确定每个工作任务的组成部分C、核实分解的正确性D、确定每个工作任务已经非常详细
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考题 高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、对项目进行工作结构分解D、主要团队成员满意
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考题 公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书，建立的基础包括每个团队成员的同意和（）。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、人员规范D、工作结构分解
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考题 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）A、归属需求B、X理论C、Y理论D、权力需求
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考题 你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品B、有着特殊标识符的工作任务C、必要的报告水平D、可以分配给多个工作单位的任务
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考题 工作前，工作负责人应对工作班成员进行工作任务、安全措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已（）。
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考题 工作前，工作负责人对工作班成员进行（），并确认每个工作班成员都已签名。A、工作任务交底B、安全措施交底C、危险点告知D、现场电气设备接线情况告知
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考题 单选题（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。A 工作任务书B SWOT分析法C 头脑风暴法D 甘特图
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考题 单选题工作任务如何分配（）A 领导/经理指定每个人的工作（设计、编码、测试等），并及时进行沟通确认B 成员一起来分解需求到任务和估算，并从任务列表领取他们将要进行的工作C 成员直接领取需求，并承诺交付时间D 以上都不是
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考题 单选题项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）A 归属需求B X理论C Y理论D 权力需求
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考题 单选题高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书，该任务书需要建立在（）的基础之上。A 领导的意愿B 项目任务时间表已经创建C 对项目进行工作结构分解D 主要团队成员满意
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考题 单选题工作任务书是确定工作分配的行之有效的方法，关于工作任务书，说法不正确的是（）。A 在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作B 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上C 工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动D 工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
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考题 填空题工作前，工作负责人应对工作班成员进行工作任务、安全措施交底和危险点告知，并确认每个工作班成员都已（）。
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考题 单选题手持受理客户申请，获得客户签字保存后退出，提交给扫描岗，现需要触发消息盒子确认资料已齐全，该如何操作（）A 客户经理直接进入手持代办任务-已办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认B 客户经理直接进入手持代办任务-待办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认C PC端任务流退回给客户经理，客户经理进入手持代办任务-已办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认D PC端任务流退回给客户经理，客户经理进入手持代办任务-待办列表领取后，进去客户签字页面，选择消息盒子确认
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考题 单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和（）。A 领导的意愿B 每个团队成员同意C 任职资格D 所有团队成员满意
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考题 单选题工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。A 项目任务时间表已经创建B 领导的意愿C 对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意D 部分团队成员满意
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