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某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括 （ ） 。
A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性
B.业务要求或产品需求
C.详细的开发计划和投资预算
D.任命的项目经理和他的权限级别
B.业务要求或产品需求
C.详细的开发计划和投资预算
D.任命的项目经理和他的权限级别
参考答案
参考解析
解析：项目章程应当包括以下：直接列入的内容或援引自其他文件的内容。（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。（3）项目的目的或项目立项的理由。（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。（5）概要的里程碑进度计划。（6）项目干系人的影响。（7）职能组织及其参与。（8）组织的、环境的和外部的假设。（9）组织的、环境的和外部的约束。（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。（11）概要预算。项目章程是项目的根本大法，标志项目的成立，是在项目早期生产的，所以不会有详细的开发计划和投资预算。
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考题
● 发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。（31）A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命
考题
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，______是不正确的。A．制定项目章程的工具和技术包括专家判断B．项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动C．项目章程应当由项目发起人发布D．项目经理应在制定项目章程后再任命
考题
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中，（）是错的。A、项目章程应该由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的日常营运联系起来C、项目章程不包括干系人的需求和期望D、项目章程包括论证项目的业务方案求答案与解析。
考题
●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份(50)。(50)A．人力资源管理计划B．项目管理计划C．项目章程D．沟通管理计划
考题
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权@@@SXB@@@A.项目经理?B.项目调研小组C.项目发起人?D.项目监理
考题
某公司有一个项目，发生的成本包括：①项目团队人员工资50万元；②项目团队差旅费10万元；③项目税金10万元；④项目分摊公司保卫费5万元；⑤项目物料及设备使用费20万元。其中直接成本包括（ ）。A.①②③④⑤B.①②③C.①②③⑤D.①②③④
考题
某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程， 其中不应包括(35)。A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B.业务要求或产品需求C.详细的开发计划和投资预算D.任命的项目经理和他的权限级别
考题
以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容C.项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定D.项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程
考题
项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（请作答此空）。通常项目章程由（ ）发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档
B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
考题
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（ ）是不正确的。A：制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B：项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动
C：项目章程应当由项目发起人发布
D：项目经理应在制定项目章程后再任命
考题
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。A：项目章程应该由项目团队之外的人发布
B：项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
C：项目章程不包括干系人的需求和期望
D：项目章程包括论证项目的业务方案
考题
某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。A. 项目工作说明书
B. 范围管理计划
C. 范围说明书
D. WBS
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如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
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在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达了对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题
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公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金B、请项目发起人做决定C、根据每个人的绩效情况分配奖金D、给每个人分相同的奖金
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一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围D、WBS应使用滚动式规划创建
考题
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成果
考题
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）A、客户应该参加迭代计划B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
考题
单选题在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A
请求项目发起人的批准B
执行所有需求评审C
开展阶段结束演示D
执行一次回顾，核实项目可交付成员
考题
单选题项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（）A
描述了工作细节B
列出了全部团队成员的名字C
授予项目经理权限D
描述了项目的历史
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