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如果项目实际进度比计划提前2 0%,实际成本只用了预算成本的6 0%，首先应该（48）。

A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本核算
D.找出最初计划产生差别的原因

参考答案

参考解析
解析：产生偏差先分析产生偏差的原因。
更多 “如果项目实际进度比计划提前2 0%,实际成本只用了预算成本的6 0%，首先应该（48）。A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会 C.重新进行成本核算 D.找出最初计划产生差别的原因 ” 相关考题
考题 如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,下列表述正确的是() A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前
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考题 ● 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应（26） 。A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因
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考题 某一项目进度偏差和成本偏差相同且均为正数,下列描述正确的是()。 A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前
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考题 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本0。则说明（ ）。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后
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考题 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。()
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考题 如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述中错误的是()。 A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前
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考题 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该(12)。A．重新修订进度计划B．给项目团队加薪，开表彰大会C．重新进行成本预算D．找出与最初计划产生差别的原因
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考题 如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）。A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本核算D.找出最初计划产生差别的原因
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考题 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本0；拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本0。则说明( )。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后
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考题 ● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
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考题 如果项目实施进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（ ）A.重新修订季度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会 C.重新进行行成本核算 D.找出最初计划产生差别的原因
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考题 赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（ ）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。A.大于1 B.小于1 C.大于0 D.小于0
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考题 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前 C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后
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考题 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前 C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后
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考题 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本＜0。则说明()。A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前 C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后
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考题 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）A、项目实际成本比计划成本低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前
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考题 以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A、进度落后，超过预算B、提前进度，超出预算C、进度落后，但不超过预算D、按计划进行，但超出预算
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考题 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）0。则说明（）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
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考题 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）A、重新修订进度计划B、给项目团队加薪，开表彰大会C、重新进行成本预算D、找出与最初计划产生差别的原因
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考题 单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（　　）。A 实际进度符合计划、实际成本符合预算B 进度提前、成本节约C 进度拖延、实际成本符合预算D 实际进度符合计划、实际成本超预算
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考题 单选题某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本0，则说明（）。A 成本超支，进度提前B 成本节约，进度提前C 成本超支，进度拖后D 成本节约，进度拖后
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考题 单选题在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=（）。A （计划进度/实际进度）×（预算成本/实际成本）B （实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本）C （计划进度/实际进度）×（实际成本/预算成本）D （实际进度/计划进度）×（实际成本/预算成本）
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考题 单选题某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（）。A 成本超支，进度提前B 成本节约，进度提前C 成本超支，进度拖后D 成本节约，进度拖后
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考题 单选题以下是为项目计算的：挣值=200，000美元计划价值=300，000美元实际成本=210，000美元项目的状态是什么？（）A 进度落后，超过预算B 提前进度，超出预算C 进度落后，但不超过预算D 按计划进行，但超出预算
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考题 单选题如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）A 重新修订进度计划B 给项目团队加薪，开表彰大会C 重新进行成本预算D 找出与最初计划产生差别的原因
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考题 多选题如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（）A项目实际成本比计划成本低B项目成本超支C项目进度滞后D项目进度比计划提前
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考题 多选题投资偏差原因分析中，如果已完工作预算投资＞计划工作预算投资＞已完工作实际投资，SV＞0，CV＞0，则( )。A投资不变B进度延误C进度提前D投资超支E运行节支
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