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【单选题】在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。
A．期望理论和X 理论
B．Y 理论和马斯洛理论
C．Y 理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论
D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论
参考答案和解析
B
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考题
在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
A.马斯洛理论和X-理论B.Y-理论和X-理论C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论
考题
● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论
考题
在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待
考题
在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队， （ ） 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A. 马斯洛理论和X理论
B. Y理论和X理论
C. Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
D. 赫兹伯格的卫生理论和X理论
考题
项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A、Y理论B、马斯洛需求层次理论C、激励-保健理论D、X理论
考题
在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A、马斯洛理论和X理论B、Y理论和X理论C、Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D、赫兹伯格的卫生理论和X理论
考题
项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A、人员流失率和激励计划B、个人技能评估和培训C、人员流失率和个人技能评估D、人员的能力和冲突
考题
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
考题
项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 A、不同的管理者可能发出冲突的指令B、他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C、技术知识对项目成功是必不可少的D、所有新项目对团队成员都是有挑战的
考题
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B、了解出全体团队成员不同职责的能力C、给与团队成员不同激励的能力D、协调团队成员之间冲突的能力
考题
单选题在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）A
期待、X理论B
Y理论和Masolw等级制度C
Y理论，期待、Herzberg保健因素D
Herzberg保健因素、期待
考题
单选题一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）A
创建RACI图B
巩固领导团队的角色C
协商获得具有更高技能的新团队成员D
使用奖励和强制权利激励成员
考题
单选题在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A
马斯洛理论和X理论B
Y理论和X理论C
Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D
赫兹伯格的卫生理论和X理论
考题
单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A
不同的管理者可能发出冲突的指令B
他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C
技术知识对项目成功是必不可少的D
所有新项目对团队成员都是有挑战的
考题
单选题项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A
Y理论B
马斯洛需求层次理论C
激励-保健理论D
X理论
考题
单选题在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A
马斯洛理论和X-理论B
Y-理论和X-理论C
Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D
赫兹伯格的卫生理论和X-理论
考题
单选题项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A
为了限制外部介入产品开发。B
为了确保目标受到激励。C
为了重新调整和重申团队目标。D
为了提供交叉培训机会。
考题
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B
了解出全体团队成员不同职责的能力C
给与团队成员不同激励的能力D
协调团队成员之间冲突的能力
考题
单选题在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）A
确保开发团队严格遵循项目计划B
提供团队成员可做所有决策的环境C
提供一个非协作性环境D
提供教练指导
考题
单选题在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）A
期望理论与X理论B
Y理论与马斯洛的需求分析理论C
Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论D
期望理论与赫兹伯格的保健因素理论
考题
单选题项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）A
人员流失率和激励计划B
个人技能评估和培训C
人员流失率和个人技能评估D
人员的能力和冲突
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