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“成长向量”（安索夫矩阵）包括四种战略成长方式，分别是市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略以及多元化战略。
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考题
安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）A、市场渗透，多元化B、市场开发，产品开发C、市场渗透，产品开发D、市场开发，多元化
考题
战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）A、产品，市场，竞争和开发B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案
考题
市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。A、密集型发展战略B、多元化成长战略C、水平一体化成长战略D、后向一体化成长战略
考题
运用产品/市场机遇矩阵（product/market opportunity matrix）分析，对于是保持或增加新的业务单位，有四种不同发展战略可供选择（）。A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、密集型成长战略E、多元化成长战略
考题
单选题市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。A
密集型发展战略B
多元化成长战略C
水平一体化成长战略D
后向一体化成长战略
考题
单选题安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）A
市场渗透，多元化B
市场开发，产品开发C
市场渗透，产品开发D
市场开发，多元化
考题
单选题战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）A
产品，市场，竞争和开发B
市场渗透，产品开发，市场开发和多元化C
产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用D
公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案
考题
多选题运用产品/市场机遇矩阵（product/market opportunity matrix）分析，对于是保持或增加新的业务单位，有四种不同发展战略可供选择（）。A市场渗透战略B产品开发战略C市场开发战略D密集型成长战略E多元化成长战略
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