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职位薪酬体系设计需要先进行职位评估,即系统地确定职位之间的相对价值,从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时,以下哪种类型的职位不宜参加评估?
A.横向代表性强
B.层级划分明显
C.人员密度高
D.临时性的职位
参考答案和解析
职位分析
更多 “职位薪酬体系设计需要先进行职位评估,即系统地确定职位之间的相对价值,从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时,以下哪种类型的职位不宜参加评估?A.横向代表性强B.层级划分明显C.人员密度高D.临时性的职位” 相关考题
考题
对职位薪酬体系设计的基本流程排列顺序正确的是:①完成职位评价工作②了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置③编写职位说明书④进行职位分析⑤建立职位等级结构
A.②④③①⑤B.②④⑤③①C.④②⑤③①D.④②③①⑤
考题
关于职位评价,下列说法正确的有( )。A.职位评价即工作分析
B.职位评价是确定薪酬体系的基础
C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值
E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准
考题
对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说,职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同的职位之间具有可比性,为确保薪酬的()奠定基础。A、公平性B、公正性C、公开性D、统一性
考题
职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是() A.收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析 B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D.对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作 E.整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书A、BAEDCB、ABCDEC、CDABED、DAECB
考题
在定量化的职位评价中,为了避免薪酬管理的困难和混乱,通常的做法是,将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级,在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括()A、公司员工的素质极其数量B、企业的薪酬管理政策C、薪酬管理上的便利D、职位的数量与相似性
考题
设计职位薪酬体系的流程:()A、职位分析;薪酬调查;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正B、职位分析;职位评价;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正C、职位评价;职位分析;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正D、薪酬调查;职位分析;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正
考题
工作评价的作用包括()。A、确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列B、为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异C、使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础D、解决薪酬的内部公平性问题E、解决薪酬的外部竞争性问题
考题
下列关于薪酬等级的表述错误的是()。A、依据薪酬调查的结果划分职位等级B、为了建立薪酬等级,首先需要将职位划分成不同的等级C、在建立薪酬等级时,职位等级确定以后,接着就要确定各个等级的薪酬区间D、职位等级划分的数量取决于多种因素,但其基本的原则是能够反映出职位的价值差异
考题
单选题对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说,职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,使不同的职位之间具有可比性,为确保薪酬的()奠定基础。A
公平性B
公正性C
公开性D
统一性
考题
单选题下列关于薪酬等级的表述错误的是()。A
依据薪酬调查的结果划分职位等级B
为了建立薪酬等级,首先需要将职位划分成不同的等级C
在建立薪酬等级时,职位等级确定以后,接着就要确定各个等级的薪酬区间D
职位等级划分的数量取决于多种因素,但其基本的原则是能够反映出职位的价值差异
考题
判断题职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。A
对B
错
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