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职位薪酬体系设计需要先进行职位评估,即系统地确定职位之间的相对价值,从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时,以下哪种类型的职位不宜参加评估?

A.横向代表性强

B.层级划分明显

C.人员密度高

D.临时性的职位


参考答案和解析
职位分析
更多 “职位薪酬体系设计需要先进行职位评估,即系统地确定职位之间的相对价值,从而建立组织职位等级结构。在进行职位评估时,以下哪种类型的职位不宜参加评估?A.横向代表性强B.层级划分明显C.人员密度高D.临时性的职位” 相关考题
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考题 职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是() A.收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析  B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置  C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构  D.对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作  E.整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书A、BAEDCB、ABCDEC、CDABED、DAECB

考题 职位评价的实质,是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()的过程A、组织结构B、职位等级结构C、薪酬关系结构D、薪酬系统结构

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考题 一般地说,设计技能薪酬体系或能力薪酬体系,要以()为基础。A、职位分析和评估B、员工能力评估C、职位分析和评估以及员工能力评估D、员工工作表现评估

考题 职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。

考题 职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()结构的过程。A、工资等级B、员工等级C、职位等级D、绩效等级

考题 职位工资体系设计的基础()A、职位分析和评价B、确定职位等级C、薪酬调查D、建立薪酬结构

考题 设计职位薪酬体系的流程:()A、职位分析;薪酬调查;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正B、职位分析;职位评价;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正C、职位评价;职位分析;薪酬调查;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正D、薪酬调查;职位分析;职位评价;薪酬定位;薪酬结构设计;薪酬体系的实施和修正

考题 ()能够为企业确定职位在组织中的相对价值提供便利,从而确保公司薪酬的内部公平性。A、职位设计B、职位分析C、绩效评价D、组织设计

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考题 下列关于薪酬等级的表述错误的是()。A、依据薪酬调查的结果划分职位等级B、为了建立薪酬等级,首先需要将职位划分成不同的等级C、在建立薪酬等级时,职位等级确定以后,接着就要确定各个等级的薪酬区间D、职位等级划分的数量取决于多种因素,但其基本的原则是能够反映出职位的价值差异

考题 单选题根据职位不同而进行职位评估,确定职位重要度,确定具有市场竞争力的薪酬是()。A 职位薪酬B 技能薪酬C 绩效薪酬D 年资薪酬

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考题 判断题职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。A 对B 错