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3、项目组织有效实施项目控制的前提是（）

A．明确的目标

B．辅助控制的信息技术

C．责权分明的组织结构

D．科学的控制程序

参考答案和解析
明确的目标;责权分明的组织结构;科学的控制程序
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考题 从本质上看，房地产开发项目的实施控制是对()进行有效控制。A:项目规划 B:项目管理 C:项目投资 D:项目质量 E:项目进度
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考题 项目范围控制的依据是（）A、项目工作分解结构B、项目实施情况报告C、项目范围变更请求D、项目范围计划E、约束条件和假设前提
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考题 为项目监理组织实施目标控制建立前提条件，提供控制的依据、保障、措施、方法的设备监理文件是（）。A、设备监理大纲B、设备监理规划C、设备监理实施细则D、设备监理合同
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考题 建设工程项目信息管理的最终目的是（）A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运营期的维修保养提供依据D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
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考题 工程建设监理投资控制是指在整个项目的（）阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。A、计划和规划阶段B、实施阶段C、组织阶段D、验收阶段
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考题 （）是项目实施的前提和基础.A、项目申报B、项目管理C、项目批复D、项目资金
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考题 为项目监理组织实施目标控制建立前提条件提供控制的依据和保障的工程建设监理文件是（）。A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、项目监理工作制度
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考题 有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。A、为项目的决策和计划提供信息B、作为组织和控制管理过程的依据和手段C、是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件D、是项目管理人员进行项目管理的重要手段E、是工程项目成功管理的有效途径
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考题 质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，一是执行项目质量控制的输入。（） ①组织过程资产 ②质量度量标准 ③工作绩效信息 ④项目章程 ⑤已批准的变更请求A、①②③B、①③④C、①②③⑤D、②③④⑤
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考题 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。
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考题 单选题为项目监理组织实施目标控制建立前提条件，提供控制的依据、保障、措施、方法的设备监理文件是（）。A 设备监理大纲B 设备监理规划C 设备监理实施细则D 设备监理合同
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考题 单选题建设工程项目信息管理的目的是（）。A 通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务B 通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目技术更新服务C 通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台D 通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
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考题 单选题有效提升我国业主方集成和控制能力的项目实施组织模式是（　　）。A CM模式B PMC模式C 项目总控模式D 合作伙伴模式
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考题 单选题建设工程项目信息管理的最终目的是（）A 通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台B 通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务C 通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运营期的维修保养提供依据D 通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
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