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9、汉斯公司是一家国际知名的食品生产加工连锁企业。下列各项中，属于汉斯公司战略分析时必须关注的企业资源有
A．自动化生产线
B．独特的企业文化
C．协调、配置各种资源的技能
D．作为商业秘密保管的食品配方
参考答案和解析
自动化生产线;独特的企业文化;协调、配置各种资源的技能;作为商业秘密保管的食品配方
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考题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（ ）。A.内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析
考题
乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。A．乙公司属于经营风险较高的企业B．乙公司适合风险投资者投资C．乙公司适宜进行高负债筹资D．乙公司不适宜派发股利
考题
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。A.公司层战略
B.职能层战略
C.生产运营战略
D.业务单位战略
考题
（2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。A.自动化生产线
B.独特的企业文化
C.员工的技能和知识
D.作为商业秘密保管的食品配方
考题
（2009年)乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
考题
（2018年）甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（ ）。A.能够衡量企业业绩的活动
B.占用企业较多资金的活动
C.能够显著改善与客户关系的活动
D.能够最终影响企业结果的活动
考题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源的有()。A、自动化生产线
B、独特的企业文化
C、协调、配置各种资源的技能
D、作为商业秘密保管的食品配方
考题
M公司是一家牛奶加工企业，为了拥有更加优质的奶源，公司决定实施后向一体化战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。A.参股牛奶生产基地
B.并购牛奶加工企业
C.与F公司签订销售协议，规划分销渠道
D.在本地购进大批奶牛，新建养殖牧场
考题
乙公司是一家初创的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()。A、乙公司属于经营风险较高的企业
B、乙公司适合风险投资者投资
C、乙公司适宜进行高负债筹资
D、乙公司不适宜派发股利
考题
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ）。
A.先进的加工设备
B.仿膳（清廷御膳）制作技艺
C.员工的技能和知识
D.拥有自身原材料绿色生产基地
考题
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略
考题
下列选项中属于报关单位的是（ ）。A、经海关注册登记国际货物运输代理公司B、经海关批准在海关临时注册登记的船舶代理企业C、在海关注册登记的从事加工贸易生产加工的企业D、在海关注册登记的从事仓储物流业务的企业
考题
麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业，麦克来自美国，汉斯来自德国，白文莉来自中国。毕业后，他们同在可口可乐大中华区中国公司工作，工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力，喜欢在自由的环境中工作；汉斯则有良好的运动或机械操作能力，喜欢加工机械与改进工具，偏好户外活动；而白文莉善于和人相处，喜欢教导，帮助、启发别人。工作半年后发现，麦克体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境；汉斯拒绝一般性管理工作，愿意在其技术领域有所长进；白文莉则追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务。根据埃德加·施恩的职业生涯锚类型分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业生涯锚类型，正确的是（）。A、麦克属于自主独立型，汉斯属于技术/职能型，白文莉属于管理能力型B、麦克属于技术/职能型，汉斯属于创造型，白文莉属于管理能力型C、麦克属于自主独立型，汉斯属于技术/职能型，白文莉属于安全稳定型D、麦克属于技术/职能型，汉斯属于创造型，白文莉属于安全稳定型
考题
单选题乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A
属于不同战略群组的绿色汽车企业B
生产低档汽车的企业C
属于同一战略群组的汽车企业D
生产高档汽车的企业
考题
多选题甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）A自动化生产线B独特的企业文化C协调、配置各种资源的技能D作为商业秘密保管的食品配方
考题
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利
考题
多选题下列选项中属于报关单位的是（ ）。A经海关注册登记国际货物运输代理公司B经海关批准在海关临时注册登记的船舶代理企业C在海关注册登记的从事加工贸易生产加工的企业D在海关注册登记的从事仓储物流业务的企业
考题
单选题M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。A
企业资源分析B
竞争环境分析C
企业能力分析D
企业的核心竞争力分析
考题
单选题麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业，麦克来自美国，汉斯来自德国，白文莉来自中国。毕业后，他们同在可口可乐大中华区中国公司工作，工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力，喜欢在自由的环境中工作；汉斯则有良好的运动或机械操作能力，喜欢加工机械与改进工具，偏好户外活动；而白文莉善于和人相处，喜欢教导，帮助、启发别人。工作半年后发现，麦克体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境；汉斯拒绝一般性管理工作，愿意在其技术领域有所长进；白文莉则追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务。根据霍兰德职业兴趣理论分析麦克、汉斯与白文莉三人的职业兴趣类型特点，正确的是（）。A
麦克属于艺术型，汉斯属于研究型，白文莉属于社会型B
麦克属于研究型，汉斯属于现实型，白文莉属于企业型C
麦克属于艺术型，汉斯属于现实型，白文莉属于社会型D
麦克属于研究型，汉斯属于研究型，白文莉属于企业型
考题
单选题甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够为企业建立竞争优势的资源是（ ）。A
设计很好的企业网站B
高薪聘请专业会计人员C
建立独特的企业文化D
购买先进的管理信息系统
考题
单选题甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业，近期被媒体曝光下属连锁店没有按照流程烹饪食品及保管食品。针对该种情况，下列各项中不属于该公司可以采取的应对此种风险方法的是（ ）。A
设立流程、程序和政策B
培训和管理雇员C
评价技术和系统D
进行规划和调查
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