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下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
A．几家民营企业为增强竞争力而合并
B．某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
C．某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
D．某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
参考答案和解析
某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
更多 “下列企业的战略发展方法属于内部发展的是A．几家民营企业为增强竞争力而合并B．某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业C．某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司D．某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线” 相关考题
考题
企业制定科学合理的发展战略的重要意义体现在()
A、没有发展战略企业就不会成功B、发展战略是企业执行层的行动指南C、发展战略也是内部控制的最高目标D、发展战略可以为企业找准市场定位E、发展战略是企业发展的基础
考题
企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。企业的这种发展战略属于以下哪种发展战略?A.内部发展战略
B.联盟战略
C.授权战略
D.多角化战略
考题
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位
B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.发展战略过于激进
考题
下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A、发展战略可以为企业找准市场定位B、发展战略是企业执行层行动的指南C、发展战略为内部控制设定了最高目标D、发展战略节约了企业的成本
考题
单选题下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A
发展战略可以为企业找准市场定位B
发展战略是企业执行层行动的指南C
发展战略为内部控制设定了最高目标D
发展战略节约了企业的成本
考题
单选题下列不属于发展战略风险的是（）。A
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B
缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C
发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D
内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
考题
单选题关于内部发展战略，下列说法不正确的是（）。A
内部发展的最终成本高于并购B
内部发展的成本的分摊对企业是有利的C
内部发展的成本增速较快D
内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍
考题
单选题关于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的内部控制要求与措施的说法中，正确的是( )。A
企业应当在总经理下设立战略委员会B
企业的发展战略方案经战略委员会审议C
发展战略方案审议通过后，报经股东（大）会批准实施D
发展战略的调整可以直接由战略委员会来调整完成
考题
单选题甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。A
企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B
企业应当根据发展目标制定战略规划C
企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施D
企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
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