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1、某工程项目进展到第8周后，对前7周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表6-1。（20分） 表6-1 统计情况表 工作代号 计划完成预算成本/元 已完成工作/% 实际发生成本/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 问题： （1）计算前7周每项工作的已完成工作的预算成本，计算7周末的合计实际发生成本和计划完成预算成本。（10分） （2）计算前7周末的费用偏差与进度偏差。（10分）
参考答案和解析
工作C的实际进度正常;工作D尚未开始;工作E的实际进度拖后一周
更多 “1、某工程项目进展到第8周后，对前7周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表6-1。（20分） 表6-1 统计情况表 工作代号 计划完成预算成本/元 已完成工作/% 实际发生成本/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 问题： （1）计算前7周每项工作的已完成工作的预算成本，计算7周末的合计实际发生成本和计划完成预算成本。（10分） （2）计算前7周末的费用偏差与进度偏差。（10分）” 相关考题
考题
费用偏差的公式为a. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS）b. 成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-完成工作实际成本（ACWP）c. 成本偏差（CV）=进度偏差（SV）除以计划工作预算成本（BCWS）d. A和c
考题
计划工作预算成本（BCWS）=$250， 完成工作实际成本（ACWP）=$350， 已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差a.–$150b. $150c. -$50d. $50
考题
挣值法计算过程中,进度偏差用公式()求得。
A.已完成工作预算费用——已完成工作实际费用B.计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用C.已完成工作实际费用——已完成工作预算费用D.已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用
考题
某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间(单位：周);箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用(单位：万元)。监理工程师审查后批准了该计划。在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。【问题】1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项?计划工期是多少?2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多少?如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间?3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元，请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度状况。5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点?
考题
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图6-4所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划投资)组织施工。
工程进展到第6周末，检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。
工程进展到第11周末，检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
问题：
(1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
(2)完成该项目第1～11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。
(3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。
(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
考题
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价
挣值(EV)=已完工作量×预算单价
实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价
进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
进度绩效指数 SPI=EV/PV
成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
考题
某办公楼项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
前9周成本统计
、将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
、计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。
考题
某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：
D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。
考题
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
表6-1每月计划完成的投资(部分)
D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
考题
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
相关信息检查记录 表2－18
D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
问题：
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。
考题
共用题干
工作A
工作B
工作C
工作D
计划费用（元）
800
3000
2000
200
计划工期（元）
3
5
4
2
实际费用（元）
1000
2500
1800
未发生
实际完成进度（%）
100%
80%
80%
未开始
某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目()。A:后期应压缩预算并进行赶工B:进度超前但后期应压缩预箅C:成本在预算范围内但后期应赶工D:成本在预算范围内且进度超前
考题
某公路工程项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
前9周成本统计如下：
、在下表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
、计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
考题
某地级市中心机房电源设备安装，工期 5 周（每周工作时间按 7 天计），项目部制订的进度计划见图 4。
本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊；施工单位人工成本为 500 元/天·人。
本工程实施过程中，项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表 4。
问题：
1.分别计算第 1 周末和第 5 周末的计划工作预算费用（BCWS）。
2.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作预算费用（BCWP）。
3.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作实际费用（ACWP）。
4.分别计算第 1 周末和第 5 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度情况。
考题
某通信直埋光缆工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。
在工程施工到第5 周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B 完成了4 周的工作量；工作C 完成了2 周的工作量；工作D 完成了1 周的工作量；其余工作均未开始。
问题：
1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2、请根据第5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做天正，该工程的工期可能会延长多少时间？
3、请计算第5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4、如果该工程施工到第5 周末的实际成本支出（ACWP）为万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
5、如何预防光缆对地绝缘不合格？
考题
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。
问题
(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中。
(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。
(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。
考题
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：
备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
考题
某项目 6 月底时， 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示：
问题：
1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下。活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划。
考题
在挣值法的相关计算中，进度偏差（SV）等于（）。A、已完成工作的预算费用（EV）-已完成工作的实际费用B、EV–计划完成工作的实际费用C、EV–计划完成工作的预算费用D、EV–已完成工作的计划费用
考题
挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。A、已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本B、计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本C、已完成工作预算成本-已完成工作实际成本D、已完成工作实际成本-计划完成工作预算成本
考题
计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）A、–$150B、$150C、-$50D、$50
考题
单选题对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m2，实际单价为320元/m3，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。A
费用偏差为-2400元，成本超支B
费用偏差为6000元，成本节约C
进度偏差为6000元，进度延误D
进度偏差为2400元，进度提前
考题
单选题挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是( )。A
已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本B
计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本C
已完成工作预算成本一已完成工作实际成本D
已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本
考题
单选题挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。A
已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本B
计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本C
已完成工作预算成本—已完成工作实际成本D
已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本
考题
单选题挣值法计算过程中，进度偏差用公式（）求得。A
已完成工作预算费用——已完成工作实际费用B
计划完成工作预算费用——已完成工作实际费用C
已完成工作实际费用——已完成工作预算费用D
已完成工作预算费用——计划完成工作预算费用
考题
单选题计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）A
–$150B
$150C
-$50D
$50
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