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名义小组技术适用于创业团队对于项目的重大决策存在严重的分歧时需要做出最终抉择采用
参考答案和解析
在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好，可能出现争执不下、权威人士发言后大家随声附和的情况。这时，可以采取“名义小组技术”。
管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气，独立地思考，提出决策建议，并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议，让小组成员一一陈述自己的方案。在此基础上，小组成员对全部备选方案投票，产生大家最赞同的方案，并形成对其他方案的意见，提交管理者作为决策参考。
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考题
造成创业元老的问题原因是多方面的,但不包括: ()
A. 创业元老的观念和技能无法适应企业发展的要求，但占据决策岗位制约了企业人力资源建设与管理问题B. 在创业初期没有明确的书面合作协议，对企业成长缺乏规划，进而在扩张过程中出现了利益冲突等方面的问题C. 由创业元老组成的创业团队成员在企业发展方向及重大经营决策等方面存在严重分歧而引发的创业团队裂变问题D. 创业元不再喜欢他们创建的事业
考题
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C、加入讨论，并为团队做出决策。D、将这种情况上报给上级管理层。
考题
某企业黑带团队，成员来自多个部门，在小组讨论问题和进行方案决策时大家积极性都很高，各抒己见，提出了多个决策方案；要想统一思想，找出最优方案，请问以下哪种说法或做法是正确的？（）A、黑带组长拍板决策即可B、可以采用头脑风暴法进行方案的确定C、名义小组技术进行方案的确定D、少数服从多数
考题
内部审计师常常参加管理团队，以下哪一项会成为矩阵式组织中小组决策的限制因素（）。A、小组通常不能对问题做出足够深入的分析B、让个人接受小组的决定非常困难C、在小组中，确认决策形势的重要因素会变得极端困难D、存在与小组做出审计决策应承担责任相联系的负面分歧
考题
单选题内部审计师常常参加管理团队，以下哪一项会成为矩阵式组织中小组决策的限制因素（）。A
小组通常不能对问题做出足够深入的分析B
让个人接受小组的决定非常困难C
在小组中，确认决策形势的重要因素会变得极端困难D
存在与小组做出审计决策应承担责任相联系的负面分歧
考题
单选题某公司要进行一项决策，但参与决策的成员中彼此的分歧很大，直接开会讨论的话并不能达导预期的效果，这时需要采取哪种决策方法（）。A
德尔菲技术法B
名义小组法C
专家调查法D
头脑风暴法
考题
单选题两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。B
通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。C
加入讨论，并为团队做出决策。D
将这种情况上报给上级管理层。
考题
单选题某企业黑带团队，成员来自多个部门，在小组讨论问题和进行方案决策时大家积极性都很高，各抒己见，提出了多个决策方案；要想统一思想，找出最优方案，请问以下哪种说法或做法是正确的？（）A
黑带组长拍板决策即可B
可以采用头脑风暴法进行方案的确定C
名义小组技术进行方案的确定D
少数服从多数
考题
多选题创业团队组建阶段的核心是：（）A创业团队和创业项目的目标B创业团队和创业项目的使命C创业团队和创业项目的愿景D创业团队和创业项目的资源评估
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