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企业并购后整合的内容有哪些？
参考答案和解析
整合的内容包括以下几个方面：战略整合、组织机构整合、管理制度整合、人力资源整合和文化整合。(1)战略整合。战略整合是指并购企业在综合分析被并购企业情况后，将被并购企业纳入其发展战略内，从而取得一种战略上的协同效应。(2)组织机构整合。其主要内容包括：①企业内各机构部门增减，权贵增减，分布搭配的调整；②机构部门横向联系、纵向沟通所涉及的调整；③基层生产经营部门的划分及权力搭配的调整。(3)管理制度的整合。管理制度整合的内容涉及企业经营的方方面面，比较重要的有：工资、财务会计、营销、人事、设备、物资和生产管理等管理制度。(4)人力资源整合。人力资源整合的主要任务包括以下两个方面：①被并购企业负责人的任命问题；②稳定人心，凝聚人才。(5)文化整合。这一过程包括三个阶段：①比较分析：对并购双方企业文化进行比较，发掘各自的优势与不足，分析整合的可行性。②沟通融合：采取有效的措施解构原有企业文化的不合理部分，进行初步整合。③创新再造：通过前两个阶段的准备，选择适当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后企业的、融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。
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多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用
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并购的详细可行性研究应包括以下内容（）A、研究企业并购的背景、宗旨、必要性和经济意义B、双方的现状分析C、并购的方案和并购后的效益分析，以及并购后的整合策略和措施D、聘请的中介机构的专家意见
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在并购后的企业中进行文化整合时的方式有（）A、以并购方的文化进行整合B、逐级并购C、以并购双方的文化为基础创建全新的优秀的文化D、以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一面进行整合
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多选题多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）A并购后不能很好地进行企业整合B决策不当的并购C无法形成协同效应D支付过高的并购费用
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单选题企业并购后的整合是决定并购成败的关键，下列整合环节中，属于核心内容的是()。A
财务整合B
文化整合C
人力资本整合D
经营战略整合
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