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8、对于不同组织成员，由于工作性质和工作内容的不同，所以考核要素的设定也应该分门别类，只有这样，考核才具有针对性。
参考答案和解析
针对性
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考题
某公司公布了公司员工年终考核结果，现择其一部分内容列表如下：
根据上述信息，下列论断最为准确的是
A.由于所列人员分处不同的年龄段，所以所列的考核结果一定是所有的考核结果类型
B.由于所列人员不一定展示所有的考核结果类型，所以所列的考核结果可能不是所有的考核结果类型
C.由于所列人员并非公司的所有人员，所以所列的考核结果一定不是所有的考核结果类型
D.由于所列人员涉及了所有的部门，所以所列的考核结果一定是所有的考核结果类型
考题
关于绩效考核指标设定的说法，正确的是()。A:应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
B:应设定有依赖企业外部机构的考核指标
C:对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
D:考核指标的设定过程要加强员工的参与
考题
下列关于绩效考核指标的说法，正确的是()。A:制定考核指标时应避免一线员工的参与
B:不同性质的工作应设置不同的指标
C:应全部用结果而不用行为作为考核指标
D:考核指标的权重应由员工自己设定
考题
从员工个人层面来讲，由于员工个人所处的层次和工作岗位的性质不同，考核程序也不同，不过一般都可以借鉴统一的程序，哪一个不是一般程序的内容？（）A、人力资源管理部门根据组织战略目标的要求和组织考核的总体规则，制定好组织的员工绩效考核制度并发放给各自单位B、各级部门整理好绩效考核资料，送交人力资源部存档C、人力资源部制定具体考核计划D、员工参照标准及本人实际工作情况，写好自我评价上交直接主管
考题
关于绩效考核指标的说法，正确的是（ ）。A、制订考核指标时应避免一线员工的参与B、不同性质的工作应设置不同的指标C、应全部用结果而不用行为作为考核指标D、考核指标的权重应由员工自己设定
考题
某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。
公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。对不同工作性质的员工，在选择绩效考核办法时，应考虑的主要因素有（）。A、工作内容的程序化/不确定性B、工作环境的稳定性/变动性C、员工工作的独立性D、员工工作的满意度
考题
下列有关绩效考核目标的说法错误的是（）。A、绩效考核目标由绩效内容和绩效标准组成B、对于不同员工来说，绩效指标应该相同C、绩效标准应当尽可能量化D、在不同的绩效周期，绩效标准有可能会发生变化
考题
单选题关于绩效考核指标设定的说法，正确的是（ ）。A
应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标B
应设定有依赖企业外部机构的考核指标C
对不同性质的工作要设定相同的绩效标准D
考核指标的设定过程要加强员工的参与
考题
多选题项目与运营的区别不包括（）A工作性质不同B内容不同C工作环境不同D方式不同E组织与管理不同
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