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10、为适应战略实施，组织的调整工作不包括（）
A．正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。
B．通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现。
C．为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。
D．制定规范的制度和流程，保证战略的顺利实施。
参考答案和解析
制定规范的制度和流程，保证战略的顺利实施。
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考题
组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。A、上级对下级的控制更加方便B、相同职能集中执行，实现规模经济C、有利于培养职能专家D、工作效率较高
考题
战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括()。A:制定职能战略
B:构建适应的组织结构
C:挑选合适的企业高层管理者
D:调整战略基本方向
E:修订职能战略
考题
多选题组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括（ ）。A上级对下级的控制更加方便B相同职能集中执行，实现规模经济C有助于提升专业技能D工作效率较高
考题
单选题企业战略层管理的核心内容（）。A
制定和组织实施财务工作B
制定和组织实施人事工作C
制定和组织实施经营战略D
制定和组织实施销售工作
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