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任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。
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正确
更多 “任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。” 相关考题
考题
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(1)方面。(2)不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
考题
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在(请作答此空)方面。( )不属于项目工作分解的活动。A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督
考题
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在( )方面。(请作答此空)不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
考题
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的。( )。(2012)
A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。其中,一级工作任务目录是()。A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,一级工作任务目录是指( )。
A、将整个项目划分成若干个子系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
考题
把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目;再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中,都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是(28)。A.描述软件项目的功能需求
B.定义项目边界,有助于防止需求蔓延
C.对软件的静态结构进行建模
D.刻画软件开发活动之间的依赖关系
考题
分解包括()A、历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权
考题
以下哪种说法是分解的最佳描述()A、等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述()A
等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务B
将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划C
对工作包分类D
将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题分解包括()A
历史数据分解,以便这些数据可以被用于未来的项目B
把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分,直到可交付物可以被很好的定义C
通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D
为了聚焦于分解一个职能管理工作活动,允许进行工作授权
考题
判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理A
对B
错
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