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任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
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正确
更多 “任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。” 相关考题
考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度
考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（请作答此空）方面。（ ）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督
考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
考题
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012）
A.项目的结构分析
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项
B.将整个项目划分成若干个子系统
C.将每一个子系统分解为若干个子系统
D.将每一个子项目分解为若干个工作项
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。
A、将整个项目划分成若干个子系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
考题
把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。A.描述软件项目的功能需求
B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延
C.对软件的静态结构进行建模
D.刻画软件开发活动之间的依赖关系
考题
分解包括（）A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权
考题
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A
等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B
将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C
对工作包分类D
将工作包分解为可以做计划的可交付成果
考题
单选题分解包括（）A
历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目B
把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义C
通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能D
为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权
考题
判断题将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理A
对B
错
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