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7、既能保持公司管理的灵活性和适应性，又能发挥各层人员主动性和积极性的组织结构形式是（）
A．直线-职能制
B．事业部制
C．矩阵制
D．委员会
E．项目组
参考答案和解析
事业部制
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考题
下列关于直线一职能制组织形式特点说法有误的一项是( )。
A.既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用B.管理组织结构系统比较完整，隶属关系分明C.重大问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性，提高管理水平D.管理人员少，管理费用小
考题
矩阵制组织结构的优点有( )。A．灵活性和适应性较强B．组织结构的稳定性较强C．利于加强各职能部门之间的协作和配合D．利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性E．使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力
考题
参谋型组织结构具有哪些缺点( )。A、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制B、部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策C、整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应D、不利于明确划分职责与职权
考题
“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（ ）。A.管理层次少，工作效率高
B.各职能部门职责明确，层次清楚
C.发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性
D.母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险
E.主体企业对成员企业的协调较为容易
考题
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式
考题
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调
B.高层管理者高度集权，能避免多头管理
C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足
D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
考题
事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。A、有利于调动各事业部的积极性和主动性B、有利于公司对各事业部的绩效进行考评C、有利于加强各职能部门之间的协作和配合D、有你利于发新技术，新产品和激发组织成员的创造性E、有利于保持组织的一定的灵活性
考题
分部制组织结构形式的优点有（）。A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
考题
直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。尽管存在结构比较简单，权力集中，权责分明等优点，但也有一些缺点存在下列属于直线型组织结构的缺点的是（）。A、部门间的横向联系与协调比较差B、会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制C、管理比较简单粗放D、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突
考题
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A
直线-职能制组织结构形式B
事业部制组织结构形式C
矩阵制组织结构形式D
网络制组织结构形式
考题
多选题矩阵制组织结构的优点有A有利于加强各职能部门的协调与配合，解决问题B指挥统一，权责分明，信息沟通便捷，反应速度快C能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾，增强组织的灵活性和适应性D减轻了上级主管人员的负担E充分发挥下属工作的主动性和创造性
考题
单选题人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（ ），对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A
积极性、主动性、创造性和工作绩效B
积极性、主动性、创造性和协作性C
积极性、主动性、创造性和法制观念D
积极性、合法性、建设性和工作绩效
考题
单选题关于组织结构类型中高层结构的特点描述，错误的是（）。A
管理分工明确、便于指挥和控制B
节省费用C
不利于发挥下层人员的积极性D
信息沟通不易
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