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题目内容
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多选题
设计绩效面谈计划时，管理者应考虑的问题包括()。
A
可能出现的问题
B
预期时间安排
C
谈话目标
D
设计开场白
参考答案
参考解析
解析：
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考题
采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式绩效面谈
考题
作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（ ）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A.绩效考评面谈
B.绩效反馈面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
考题
（ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。
A.绩效计划
B.绩效反馈
C.绩效考评
D.绩效监控
考题
作为绩效面谈中非常重要的一项内容，()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A:绩效考评面谈
B:绩效反馈面谈
C:绩效计划面谈
D:绩效指导面谈
考题
下面关于绩效面谈的说法，错误的有（）。A、绩效面谈由人力资源部全权负责实施B、绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的C、绩效面谈是直线管理者的管理工作之一D、绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与
考题
单选题在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）A
以制定开发计划为目的的绩效面谈B
以维持现有绩效为目的的绩效面谈C
以绩效改善计划为目的的绩效面谈D
以职业生涯设计为目的的绩效面谈
考题
单选题在做面谈准备时，员工不需要准备（）A
绩效周期的自我评价B
个人的发展计划C
向管理者提出存在的疑问和困难D
计划好面谈的程序
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