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单选题
在运营管控型模式中，总部扮演全面管理者角色，集团实现业务整合和（ ）。
A
集团经济
B
范围经济
C
规模经济
D
效率经济
参考答案
参考解析
解析：
在实行运营管控型模式的集团中，总部对下属单位的业务运营进行直接的、深度的管理控制。即总部扮演全面管理者角色，集团实现业务整合和规模经济。集团总部强调集中决策、集中经营，要求各业务单元在总部统筹安排下开展步调一致的业务运营活动。
在实行运营管控型模式的集团中，总部对下属单位的业务运营进行直接的、深度的管理控制。即总部扮演全面管理者角色，集团实现业务整合和规模经济。集团总部强调集中决策、集中经营，要求各业务单元在总部统筹安排下开展步调一致的业务运营活动。
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考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
考题
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型
B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型
C．低成本战略适宜运营管控型
D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
考题
(2016年11月)维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：
（1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分）
（2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？（10分）
考题
单选题战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（ ）的职能。A
战略规划B
薪酬政策C
协调管理D
关键管理职位任免
考题
单选题国家电网有限公司推动管理转型升级，要根据业务发展需要，动态优化总部功能、运行机制、经营策略和集团管控模式，全面增强总部的领导力和（）、基层的执行力和（）。A
服务力；活力B
服务力；能力C
创造力；活力D
创造力；能力
考题
多选题战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外，还包括（ ）。A集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导B集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标C业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施D业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理E在信息化条件下才能采用战略管控型模式
考题
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
考题
多选题运营管控型模式具备的特征是（ ）。A业务单元不具备独立性B总部设置全面的职能管理机构C总部高度集权D一体化经营和全面的共享服务E集团管理层级较多
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