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判断题
组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
A

对

B

错

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考题 以下选项中，绩效计划主体之一的直接上级的职责不包括的是（）A、宣传组织战略和分解组织目标B、拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施C、分解部门或团队任务、引导并推动员工确立科学、合理的绩效目标，设定可行的考评标准D、与下属员工共同制定员工绩效计划
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考题 多选题岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标
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考题 单选题战略分解、目标设定、指标设定属于战略管理中的（）。A 战略分析B 战略选择C 战略控制D 战略执行
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考题 多选题商品采购绩效指标设定包括的内容有（）。A选择合适的衡量指标B制定绩效制度C确定绩效指标要符合有关原则D绩效指标的目标值要充分考虑
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考题 多选题平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。A财务B客户C内部业务流程D学习与成长
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考题 单选题以下选项中，绩效计划主体之一的直接上级的职责不包括的是（）A 宣传组织战略和分解组织目标B 拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施C 分解部门或团队任务、引导并推动员工确立科学、合理的绩效目标，设定可行的考评标准D 与下属员工共同制定员工绩效计划
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考题 判断题绩效棱柱模型是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。（　　）A 对B 错
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