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单选题
甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展方法是（ ）。
A
特许经营
B
合营企业
C
内部发展
D
0EM
参考答案
参考解析
解析：
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展方法为内部发展。
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展方法为内部发展。
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考题
IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应，成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么？A.因为IBM是一家实力强大的公司，所以可以成功实施内部发展战略。
B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力（资源及能力），该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时，内部发展战略是首选战略。
C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
D.从IBM来看，内部发展战略实施的成功率很高。
考题
企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。企业的这种发展战略属于以下哪种发展战略?A.内部发展战略
B.联盟战略
C.授权战略
D.多角化战略
考题
关于内部发展战略，下列说法不正确的是（ ）。A.内部发展的最终成本高于并购
B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的
C.内部发展的成本增速较快
D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍
考题
甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。
A.差异化战略
B.暂停战略
C.横向一体化战略
D.成本领先战略
考题
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
考题
甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（ ）。
A.发展战略
B.集中化战略
C.稳定战略
D.收缩战略
考题
甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是（）。A、市场扩展B、内部发展C、维持经营D、联合发展和战略联盟
考题
星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。
在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。
星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。
考题
在战略选择中（）是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略。A、集中化战略B、成本领先战略C、一体化发展战略D、目标化战略
考题
在选择战略方法时，旅游企业将面临（）选择（）。A、企业快速增长方式B、企业经营规模C、利用企业内部现有的可用资源，实现内部增长D、兼并或收购其他公司E、或（去掉）通过一些合作协议，与其他企业合作发展来实现外部增长
考题
关于"外部发展战略"，以下表述正确的是：（）。A、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略B、指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D、其狭义内涵是购并E、其狭义内涵是新建
考题
新建战略是指（）。A、包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体B、建立一个新的企业C、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系D、企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略E、企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
考题
公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。A、企业总体战略B、发展型战略C、稳定型战略D、紧缩型战略
考题
下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A、发展战略可以为企业找准市场定位B、发展战略是企业执行层行动的指南C、发展战略为内部控制设定了最高目标D、发展战略节约了企业的成本
考题
单选题甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()。A
市场扩展B
内部发展C
维持经营D
联合发展和战略联盟
考题
单选题下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A
发展战略可以为企业找准市场定位B
发展战略是企业执行层行动的指南C
发展战略为内部控制设定了最高目标D
发展战略节约了企业的成本
考题
问答题资料一：甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二：乙公司是国内排名前两位的啤酒企业，2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》，A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股（占总股本的38.148%）转让给乙公司。通过本次股权转让，乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。要求：（1）根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么？（2）乙公司采取什么方式来实现其成长战略？（3）简述企业并购的动机。
考题
多选题甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）。A发展战略B集中化战略C稳定战略D收缩战略
考题
单选题关于内部发展战略，下列说法不正确的是（）。A
内部发展的最终成本高于并购B
内部发展的成本的分摊对企业是有利的C
内部发展的成本增速较快D
内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍
考题
多选题甲公司是一家正处于成长阶段的民营企业，由于企业规模和性质所限，该企业没有合适的融资渠道，也无法从银行或资本市场上获得企业发展所需的资金。根据以上信息可以判断，适合该公司的股利政策有（ ）。A固定股利政策B固定股利支付率政策C零股利政策D剩余股利政策
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A
增长型战略B
多种经营战略C
扭转型战略D
防御型战略
考题
单选题甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A
特许经营B
合营企业C
内部发展D
OEM
考题
单选题丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。A
内部基准B
竞争性基准C
过程或活动基准D
顾客基准
考题
单选题公司战略，也称（），是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在外部环境和内部条件分析的基础上，对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。A
企业总体战略B
发展型战略C
稳定型战略D
紧缩型战略
考题
单选题四通公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，则四通公司要想继续发展，最适合的战略是（ ）。A
相关多元化B
一体化战略C
非相关多元化D
市场开发战略
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