网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
单选题
按照管理四方格理论，“注重某项具体的工作任务，而不大考虑人际关系；相信团队成员有完成任务的动机，但又认为他们缺乏必要的能力”属于哪个类型的领导风格？（）
A

委托型

B

激励型

C

指挥型

D

教练型

参考答案

参考解析
解析： 暂无解析
更多 “单选题按照管理四方格理论，“注重某项具体的工作任务，而不大考虑人际关系；相信团队成员有完成任务的动机，但又认为他们缺乏必要的能力”属于哪个类型的领导风格？（）A 委托型B 激励型C 指挥型D 教练型” 相关考题
考题 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。 A、为团队成员提供必要的工具B、为团队成员提供支持C、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
查看答案
考题 根据布莱克和穆顿提出的管理方格理论，他们认为哪种领导方式是最理想的，会带来组织较高的“战斗力”?()。A 贫乏型管理B 中庸之道型管理C 任务型管理D 团队型管理
查看答案
考题 管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。()
查看答案
考题 从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应()。A. 采取集权领导注重完成任务B. 注重和谐的人际关系C. 注重组织目标的达成和对职工的关心D. 充分发挥激励作用
查看答案
考题 项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()
查看答案
考题 ()主张建立“和谐有效率”的组织,注重组织成员行为、动机研究,用民主方式管理、激励成员的积极性 A.科学管理组织理论B.科层组织理论C.组织平衡理论D.人际关系理论
查看答案
考题 王总在营造团队授权氛围时,喜欢和员工谈心,了解他们的优势并相信他们的能力,这是()的表现。 A.重视团队成员B.为团队成员提供必要的支持C.营造相互信任、开诚布公的气氛D.为团队成员提供必要的工具
查看答案
考题 充分重视人际关系、对业绩关心少的领导方式，属于管理方格理论中的A.乡村俱乐部型 B.权威型 C.团队型 D.贫乏型
查看答案
考题 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B、职责冲突C、团队成员缺乏对工作的投入D、分配给每位团队成员的办公空间
查看答案
考题 培训具有下列所有特点，除了（）A、培训包括旨在提高项目团队成员能力的全部活动B、培训可以是正式或非正式的。培训方式包括：课堂培训、在线培训、计算机辅助培训、在岗培训（由其他项目团队成员提供）、辅导及指导C、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包D、如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，可把对这种技能的培养作为项目工作的一部分
查看答案
考题 团队建设指的是一系列的有计划的活动，通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式，也可以帮助团队成员改善他们处理（）关系和解决问题的技巧。
查看答案
考题 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D、在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
查看答案
考题 管理方格理论认为“9.1”方式管理为（）A、贫乏型B、任务型C、俱乐部型D、团队式
查看答案
考题 某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。A、培训团队成员B、授权C、分配团队角色D、自信
查看答案
考题 管理方格图中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注重工作效率的领导方式是（）。A、任务型管理B、乡村俱乐部型管理C、贫乏型管理D、团队型管理
查看答案
考题 人际关系学派的著名学说有（）A、需求层次理论B、管理方格理论C、动机保健理论D、案例教学理论E、不成熟——成熟交替循环模式
查看答案
考题 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）A、归属需求B、X理论C、Y理论D、权力需求
查看答案
考题 一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
查看答案
考题 管理方格理论认为常见的领导方式有（）。A、团队型管理B、乡村俱乐部型管理C、中庸之道型管理D、贫乏型管理E、任务型管理
查看答案
考题 多选题人际关系学派的著名学说有（）A需求层次理论B管理方格理论C动机保健理论D案例教学理论E不成熟——成熟交替循环模式
查看答案
考题 单选题为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。A 为团队成员提供必要的工具B 为团队成员提供支持C 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D 在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
查看答案
考题 单选题完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。A 领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B 领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C 领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D 在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
查看答案
考题 单选题项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？（）A 归属需求B X理论C Y理论D 权力需求
查看答案
考题 单选题某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。A 培训团队成员B 授权C 分配团队角色D 自信
查看答案
考题 多选题管理方格理论认为常见的领导方式有（）。A团队型管理B乡村俱乐部型管理C中庸之道型管理D贫乏型管理E任务型管理
查看答案
考题 填空题团队建设指的是一系列的有计划的活动，通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式，也可以帮助团队成员改善他们处理（）关系和解决问题的技巧。
查看答案
考题 单选题以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）A 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B 职责冲突C 团队成员缺乏对工作的投入D 分配给每位团队成员的办公空间
查看答案
热门标签
最新试卷