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多选题
平衡记分卡方法是从（）角度入手
A

财务

B

客户

C

内部运营

D

学习

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考题 平衡记分卡的设计包括（ ）。 A．财务角度 B．产品角度 C．顾客角度 D．内部经营流程 E．学习与成长
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考题 平衡记分卡从（ ）角度衡量企业的业绩。A．内部流程B．财务C．战略目标D．客户E．学习与成长
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考题 平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评,其评价角度不包括() A、生产率角度B、顾客角度C、内部业务流程角度D、学习和成长角度
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考题 平衡记分卡从_____、_____、_____、 _____四个角度考察企业的绩效水平。
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考题 平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（ ）A.内部流程 B.财务 C.客户 D.战略目标 E.学习与成长 确认答案
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考题 平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（ ）层面的指标。A、财务角度 B、顾客角度 C、内部经营流程角度 D、学习和成长角度
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考题 平衡记分卡方法是从（）角度入手A、财务B、客户C、内部运营D、学习
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考题 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。A、客户B、外部流程C、员工个人D、职业发展
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考题 与传统考核方法相比，平衡记分卡的“平衡”的含义是什么？
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考题 平衡记分卡从四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法（）、（）、（）、（）
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考题 以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（）A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的
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考题 平衡记分卡从（）角度衡量企业的业绩A、内部流程B、财务C、战略目标D、客户E、学习与成长
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考题 由员工自己、上司、直接下属、同事甚至顾客等从各个角度来了解和评估个人在沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等方面的绩效的考核方法是（）。A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、360度考核法D、目标管理法
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考题 平衡记分卡的指标分别为（）A、财务角度B、顾客角度C、内部业务角度D、创新和学习角度
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考题 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。A、客户角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、战术角度
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考题 （）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A、会计角度B、客户角度C、内部流程角度D、学习与发展角度
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考题 平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。A、财务角度B、客户角度C、竞争对手角度D、内部流程角度E、学习与发张角度
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考题 多选题某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。A客户角度B内部流程角度C学习与发展角度D战术角度
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考题 单选题平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。A 客户B 外部流程C 员工个人D 职业发展
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考题 多选题平衡记分卡从（）角度衡量企业的业绩A内部流程B财务C战略目标D客户E学习与成长
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考题 多选题平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发张角度
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考题 单选题企业进行绩效考核时，在传统财务考核指标基础上，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（ ）。A 平衡记分卡B 关键绩效指标法C 标杆超越法D 目标管理法
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考题 单选题()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A 会计角度B 客户角度C 内部流程角度D 学习与发展角度
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考题 填空题平衡记分卡从四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法（）、（）、（）、（）
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考题 多选题平衡记分卡的指标分别为（）A财务角度B顾客角度C内部业务角度D创新和学习角度
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考题 单选题以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（）A 平衡记分卡是以战略为中心的B 平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C 平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D 平衡记分卡是强调各种指标平衡的
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考题 单选题平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）A 生产率角度B 顾客角度C 内部业务流程角度D 学习和成长角度
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