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题目内容 (请给出正确答案)
单选题
接上题,请问该公司的管理层次为(  )。
A

2

B

4

C

10

D

3


参考答案

参考解析
解析:
管理层次也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量。
更多 “单选题接上题,请问该公司的管理层次为(  )。A 2B 4C 10D 3” 相关考题
考题 甲公司现有职_722000人,高层的管理幅度为4-5人,中层的管理幅度为5-6人,基层的管理幅度为10-15人;乙公司现有职7-_4000人,高层的管理幅度为8-10人,中层的管理幅度为10-15人,基层的管理幅度为20-28人,则( )。A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等

考题 接上题,若该公司发生救助费用31万元,则保险公司( )。A.不赔B.赔偿61万元C.赔偿60万元D.赔偿30万元

考题 接上题,x方差为( )。A.0.95B.0.785C.1.9D.1.57

考题 管理幅度与管理层次为正比关系。() 此题为判断题(对,错)。

考题 接上题,该公司的分配率为40%,如果目前股票市价等于其理论价格,则其市盈率为( )。A.0.0707B.0.0667C.0.1D.0.12

考题 (接上一题)该公司10月末资产负债表中“预收账款”项目应填列( )元。A、30 000B、29 000C、33 000D、34 000

考题 某公司有作业人员64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少?人管理层次有多少层?A.9人 2层B.8人3层C.10人4层D.9人4层

考题 接上题,请问这笔借款的现值是( )。A.397.63万元B.416.99万元C.441.62万元D.481.19万元

考题 接上题,X方差为()。A:0.95 B:0.785 C:1.90 D:1.57

考题 (2011年真题)在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度 B.增加管理幅度、减少管理层次 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 (2013年真题)项目管理组织中的管理层次是指( )。A、最高管理者的学历 B、管理人员的职称层次 C、管理分级的层次 D、管理者的行政级别层次

考题 (2012年真题)某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度

考题 接上题,若该公司发生救助费用31万元,则保险公司()。A:不赔B:赔偿61万元C:赔偿60万元D:赔偿30万元

考题 接上题,X的方差为。A.0.95 B.0.785 C.1.90 D.1.57

考题 请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?

考题 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?()A、10人4层B、9人3层C、9人4层D、8人3层

考题 若某企业共有四个管理层次,各管理层次的管理幅度均为4,则该公司总共有()人。A、17B、23C、85D、341

考题 接上题,该国的失业率为()。A、40%B、10%C、20%D、25%

考题 问答题请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?

考题 单选题从实际管理来看,拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次.若某公司有8个管理层次,则该公司的组织结构属于().A 高长型组织结构B 扁平型组织结构C 国际部结构D 跨国结构

考题 不定项题该公司所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。A管理层次和管理幅度B公司战略C企业技术D人员结构

考题 不定项题扁平式组织结构的特点是( )。A管理幅度较大,管理层次较少B管理幅度较小,管理层次较多C管理幅度较小,管理层次较少D管理幅度较大,管理层次较多

考题 单选题若某企业共有四个管理层次,各管理层次的管理幅度均为4,则该公司总共有()人。A 17B 23C 85D 341

考题 填空题连接上下边滩的水下沙埂为()。

考题 不定项题对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有( )。A采用行为锚定法进行绩效评价B选择客观的财务指标作为绩效的评价指标C只选择直接上级作为绩效评价的主体D以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

考题 不定项题如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的管理层次将( )。A保持不变B减少C增加D无法确定

考题 多选题对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有(  )。A采用行为锚定法进行绩效评价B选择客观的财务指标为绩效的评价指标C只选择直接上级作为绩效评价的主体D以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆