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题目内容
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单选题
今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。
A
预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少
B
预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少
C
预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少
D
预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
参考答案
参考解析
解析：
采用前一年的结果作为来年的预算意味着没有改善的期望。不使用历史结果作为预算的另一个原因是过去的绩效不一直指示未来的结果。预算过程试图预测和说明未来的变化，不管是正面的还是负面的。仅仅依赖原始历史数据导致过去年份一直是标杆的感觉。
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考题
销售计划是事先拟定的销售工作内容和步骤。以下销售计划能给销售工作带来的好处,错误的是()
A.提高销售工作效率B.提高最终实现销售目标的可能性C.有利于企业做好预算和成本控制D.可以拿到更高的销售预算
考题
今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
考题
单选题今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。A
预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少B
预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少C
预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少D
预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
考题
单选题以下哪项编制经营预算的正确次序？（）A
销售预算，产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算）B
生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），销售预算，以及产品销售成本预算C
销售预算，生产预算内，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），以及产品销售成本预算D
生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），产品销售成本预算，以及销售预算
考题
单选题莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）A
新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况B
新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况C
新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年D
新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标
考题
单选题生产预算依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测进行编制。预算期生产量等于（ ）。[2010年中级真题]A
预算期销售量B
预算期期末产品存货＋预算期销售量C
预算期期末产品存货－预算期期初产品存货D
预算期期末产品存货＋预算期销售量－预算期期初产品存货
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