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单选题
您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理,不过他的工作进行的似乎并不顺利,大量的要求.命令由他发布,可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息,您建议他应该更关注以下哪项()
A
信息发送者—接收者模型
B
展现信息时采用的演示技能
C
传递信息时采用的辅助技术
D
谈判技能
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考题
一位心理医生在公园散步时遇到了自己的朋友和朋友的同事,而且朋友的同事曾是他的病人,但是,此心理医生却装作不认识,任由他的朋友介绍,此医生遵循的是()
A、中立原则B、真诚原则C、保密原则D、回避原则E、单向性原则
考题
小芳与小莲是一对好朋友,大刚与大勇也是,但这四人彼此间却并不太熟悉。在一次机关联谊会上,小芳、小莲与大刚、大勇相遇,小芳能叫出大刚的名字,但大刚却叫不出小芳的名字。凡能叫出大刚名字的人都能叫出大刚朋友的名字,凡叫不出小芳名字的人都叫不出小芳朋友的名字。
根据以上信息,可以得出以下哪项?
A.小莲能叫出大刚的名字
B.大刚能叫出小莲的名字
C.小芳能叫出大勇的名字
D.大勇能叫出小芳的名字
考题
小王是上周刚被任命为项目经理,处理好交接事务后,他对小区进行了巡查,发现:看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库,他发现小区内缺少标识,于是要求员工张贴如下()车辆管理标识。A、交通指引标识B、车场指引标识C、免责声明D、车场辆管理制度
考题
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是:()A、使用综合的沟通方法(使用多面性沟通方法)B、召开项目进度会议C、每周参照甘特图D、定期与管理层开会
考题
小王是上周刚被任命为项目经理,处理好交接事务后,他对小区进行了巡查,发现:如你是王经理,在进行消防安全检查时应检查以下()内容。A、自动报警灭火系统B、疏散指示标志C、电气线路D、防烟系统
考题
关于发布供电调度命令的有关规定,正确的是:()A、紧急情况下,供电调度可以发布口头命令B、供电调度员发布命令后,受令人应复诵,供电调度员确认无误后,方可给与命令编号、批准时间C、供电调度员向一个受令人同时只能发布一个命令,该命令完成后方可发布第二个命令D、供电调度命令必须在网上发布。
考题
约翰是你的好朋友,他最近被任命为一个污水处理项目负责人,虽然他在这个行业里已经工作了近10年,但是做项目经理还是第一次。昨天,他在电话里向你足足抱怨了1个小时,说他从未承受过如此大的压力,似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP,你告诉他常见的制约因素包括()A、范围B、范围、质量、进度、预算及风险C、范围、团队配置、规划及资源D、实践、实践、再实践
考题
作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理,你的责任是()A、将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布B、批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C、按照要求批准此发布D、完全重写此发布,包括进正确的信息
考题
您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理,不过他的工作进行的似乎并不顺利,大量的要求命令由他发布,可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息,您建议他应该更关注以下哪项?()A、信息发送者—接收者模型。B、展现信息时采用的演示技能。C、传递信息时采用的辅助技术。D、谈判技能。
考题
某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()A、在风险管理策划还没有完成之前,无法确定项目的预算B、项目章程中没有规定成本目标C、你没有权利索要项目预算D、项目经理与你有一些私人恩怨,他不愿意给你
考题
作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做?()A、告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B、暗示自己的朋友去找新的工作C、向第三方透露您的建议;您相信这位第三方会告诉您的朋友;D、明确的说这位朋友的部门将被削减。
考题
多选题小王是上周刚被任命为项目经理,处理好交接事务后,他对小区进行了巡查,发现:看见一个业主开车转了一圈才在他人指引下找到车库,他发现小区内缺少标识,于是要求员工张贴如下()车辆管理标识。A交通指引标识B车场指引标识C免责声明D车场辆管理制度
考题
多选题小王是上周刚被任命为项目经理,处理好交接事务后,他对小区进行了巡查,发现:如你是王经理,在进行消防安全检查时应检查以下()内容。A自动报警灭火系统B疏散指示标志C电气线路D防烟系统
考题
单选题您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理,不过他的工作进行的似乎并不顺利,大量的要求命令由他发布,可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息,您建议他应该更关注以下哪项()A
信息发送者—接收者模型B
展现信息时采用的演示技能C
传递信息时采用的辅助技术D
谈判技能
考题
单选题作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理,你的责任是()A
将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布B
批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他C
按照要求批准此发布D
完全重写此发布,包括进正确的信息
考题
单选题小王是某信息系统项目的项目经理,项目的工作进展尚在控制之中,近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是()A
范围确认B
质量保证C
绩效报告D
质量控制
考题
单选题项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A
核实范围B
控制沟通C
指导与管理项目工作D
实施整体变更控制
考题
单选题作为公司重组项目的项目经理,您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时,您该怎么做()A
告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划B
暗示自己的朋友去找新的工作C
向第三方透露您的建议;您相信这位第三方会告诉您的朋友;D
明确的说这位朋友的部门将被削减
考题
多选题关于发布供电调度命令的有关规定,正确的是:()A紧急情况下,供电调度可以发布口头命令B供电调度员发布命令后,受令人应复诵,供电调度员确认无误后,方可给与命令编号、批准时间C供电调度员向一个受令人同时只能发布一个命令,该命令完成后方可发布第二个命令D供电调度命令必须在网上发布。
考题
单选题约翰是你的好朋友,他最近被任命为一个污水处理项目负责人,虽然他在这个行业里已经工作了近10年,但是做项目经理还是第一次。昨天,他在电话里向你足足抱怨了1个小时,说他从未承受过如此大的压力,似乎方方面都受到了制约。作为一名PMP,你告诉他常见的制约因素包括()A
范围B
范围、质量、进度、预算及风险C
范围、团队配置、规划及资源D
实践、实践、再实践
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