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单选题
项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。
A

制定和实施项目评审和经验教训总结过程

B

建立严格的保护知识产权的指导方针

C

确保所有的项目计划在项目组形成之前制定

D

促进特定项目管理的使用

参考答案

参考解析
解析： 协助建设项目管理知识库。
更多 “单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。A 制定和实施项目评审和经验教训总结过程B 建立严格的保护知识产权的指导方针C 确保所有的项目计划在项目组形成之前制定D 促进特定项目管理的使用” 相关考题
考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于() A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄
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考题 有效的团队发展的主要结果是：（ ）A．提高项目绩效B．运转顺利的高效团队C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
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考题 包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被()管理。() A、多重领导项目经理B、一个职能组织C、一个强矩阵式组织D、一个强劲的传统经理
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考题 项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是:() A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
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考题 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( ) A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
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考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄
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考题 有效的团队发展的主要结果是：A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
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考题 包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。 A.领导项目经理B.职能组织C.强矩阵组织D.强有力的传统经理
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考题 在国际上，对项目经理的地位.作用和特征的描述是()A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个技术岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权财权物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
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考题 为了使组织的成员能为组织目标的实现做出贡献和进行有效地协调，巴纳德认为应该采用“维持”的方法，包括“诱因”方案的维持和“威慑”方案的维持。()
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考题 包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()A.多重领导项目经理B.一个职能组织C.一个强矩阵式组织
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考题 关于项目经理的相关描述，不正确的是（ ）。A.项目经理需要足够的知识和经验 B.项目经理必须掌握项目所需的新技术 C.项目经理必须具有良好的职业道德 D.项目经理需要具有领导和管理的能力
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考题 下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位 B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定 E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
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考题 下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理是一个管理岗位 C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权.财权.物资采购权 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调 E.项目经理的权力需要授权
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考题 职业健康安全管理体系与环境管理体系的审查由组织的（ ）做出评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。A.项目经理 B.部门经理 C.基层干部 D.最高管理者
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考题 下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。A、项目经理是项目管理班子的负责人 B、项目经理是一个管理岗位 C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调 E、项目经理的权力需要授权
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考题 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。A、业主单位B、项目经理责任制C、组织协调D、成本控制
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考题 项目经理部应建立职业卫生管理机构和责任制，（）为职业卫生管理第一责任人。A、项目经理B、施工经理C、施工队长D、工程师
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考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄
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考题 你率领着的一个团队要推荐一套系统，用于对项目经理进行公平的奖励和认可。在最终确定计划之前，你想要确保高级管理人员了解奖励系统的基本目标。此目标是（）。A、类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性B、使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现C、激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作D、吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
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考题 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄
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考题 单选题施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。A 业主单位B 项目经理责任制C 组织协调D 成本控制
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考题 单选题包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。A 多重领导项目经理B 一个职能组织C 一个强矩阵式组织D 一个强劲的传统经理
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考题 单选题项目经理部应建立职业卫生管理机构和责任制，（）为职业卫生管理第一责任人。A 项目经理B 施工经理C 施工队长D 工程师
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考题 单选题关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。A 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B 项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位C 项目经理是一个组织系统中的管理者D 项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
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考题 单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。A 制定和实施项目评审和经验教训总结过程B 建立严格的保护知识产权的指导方针C 确保所有的项目计划在项目组形成之前制定D 促进特定项目管理的使用
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考题 单选题有效的团队发展的主要结果是：（）。A 提高项目绩效B 运转顺利的高效团队C 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
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