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单选题
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（）。
A

有用的信息可能丢失

B

可能要重新任命项目经理

C

项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了

D

卖方希望早日付款

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考题 你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。 A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
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考题 你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
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考题 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（ ）A．有用的信息可能丢失B．可能要重新任命项目经理C．项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D．卖方希望早日付款
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考题 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为() A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款
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考题 你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中,大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务,因为她必须在三天内到新工作上报到,否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是:() A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
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考题 招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比,招标采购收尾工作的完成是相对()的。 A.提前B.推后C.同步D.独立
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考题 你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程：A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成
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考题 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：A、有用的信息可能丢失B、可能要重新任命项目经理C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了D、卖方希望早日付款
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考题 根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为()。A、启动阶段—决策—结束 B、启动阶段—执行—控制—结束 C、启动阶段—规划决策—执行控制—收尾 D、开始阶段—计划—执行—控制—结束 E、启动阶段—策划—论证—细节设计—组织生产—收尾
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考题 在项目的（），都该做行政收尾工作。A、每次交付时B、每个月C、每个阶段D、每一周
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考题 公司负责公司自管项目的收尾管理工作，子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作。
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考题 项目的整个生命周期分为项目启动、项目规划、项目实施和项目（）阶段。A、收工B、结束C、完结D、收尾
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考题 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）A、有价值的信息可能会被丢失B、项目经理可能离岗C、项目团队成员重新分配D、卖方希望尽早付款
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考题 （）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾
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考题 行政收尾过程的关键活动主要是（）A、完成和满足合同条款B、规定工作是否准确完成C、收集和发布信息以便使项目正式收尾D、结束合同生命期
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考题 行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）A、有用的信息可能会被遗漏B、项目经理可能会被重新分配任务C、到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务D、卖方急于得到支付款项
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考题 一个项目的四个阶段是启动（）。A、实施、控制、收尾B、初步计划、执行、收尾C、规划、实施、结束D、实施、评估、结束
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考题 你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
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考题 管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）A、可能会丢失有用的信息B、项目经理可能会被分配新的任务C、项目队伍成员可能会被分配新的任务D、供应商急于获得偿付
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考题 在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）A、在项目每个阶段结束时B、在整个项目结束时C、在项目提前终止时D、在新项目经理上任时
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考题 单选题在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）A 在项目每个阶段结束时B 在整个项目结束时C 在项目提前终止时D 在新项目经理上任时
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考题 单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A 结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B 结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C 项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D 项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
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考题 单选题行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）A 有用的信息可能会被遗漏B 项目经理可能会被重新分配任务C 到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务D 卖方急于得到支付款项
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考题 单选题你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（）A 项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上B 项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减C 项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减D 项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减
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考题 单选题行政收尾过程的关键活动主要是（）A 完成和满足合同条款B 规定工作是否准确完成C 收集和发布信息以便使项目正式收尾D 结束合同生命期
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考题 单选题管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）A 可能会丢失有用的信息B 项目经理可能会被分配新的任务C 项目队伍成员可能会被分配新的任务D 供应商急于获得偿付
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考题 单选题一个项目的四个阶段是启动（）。A 实施、控制、收尾B 初步计划、执行、收尾C 规划、实施、结束D 实施、评估、结束
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考题 单选题项目的整个生命周期分为项目启动、项目规划、项目实施和项目（）阶段。A 收工B 结束C 完结D 收尾
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