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单选题
项目组成员工作没有一个共同约定规则，导致项目混乱，相互扯皮，效率低下，以下哪个工具可以有效改善这种情况？（）
A
集中办公
B
团队建设
C
认可与奖励
D
基本规则
参考答案
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解析：
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考题
当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（ ）A．设法使团队成员相互了解相互促进B．定期如开面对面的团队会议C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作D．收集并奖励团队成员的意见E．以上都是
考题
有效的团队建设导致的主要结果是（）A、项目情况得到改善B、一个高效率、运作正常的团队C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
考题
以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）A、各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B、可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C、同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D、一个组织通常只能有一个项目组合
考题
你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）A、请职能经理提供适当的培训B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D、要求替换这个项目组成员
考题
如果审计项目组成员在审计客户中拥有直接经济利益，下列的处理正确的是（）。A、将审计项目组成员的利益马上处理B、将审计项目组成员调离项目组C、请独立的有经验的注册会计师复核其工作结果D、没有任何防范措施可以将这种威胁降至可接受水平
考题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）A、印发时事通信B、创造一种关于这个项目的神秘感C、建立一个“作战室”D、发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
考题
单选题一个被当前的衡量工具确定为盈利的部门拒绝一个可以改善公司整体利润，但会降低部门利润的项目。以下哪种方法不可能导致这种情况？（）A
投资回报B
剩余收益C
投资现金流回报D
市场增加值
考题
单选题有效的项目小组建设导致主要的结果是（）A
项目执行情况得到改善B
高效率工作的小组C
小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D
关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
考题
多选题审计项目组成员甲的外祖父，持有审计客户30万元的股票，甲与其外祖父关系密切，在这种情形下，需要采取的防范措施有（）A要求其外祖父处置全部的股票B由项目组之外注册会计师复核项目组成员已执行的工作C将甲调离审计项目组D没有任何防范措施可以将这种不利影响降至可接受水平
考题
单选题有效的团队建设导致的主要结果是（）A
项目情况得到改善B
一个高效率、运作正常的团队C
团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D
项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
考题
单选题你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）A
请职能经理提供适当的培训B
在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C
修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D
要求替换这个项目组成员
考题
单选题以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）A
各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B
可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C
同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D
一个组织通常只能有一个项目组合
考题
单选题如果审计项目组成员在审计客户中拥有直接经济利益，下列的处理正确的是（）。A
将审计项目组成员的利益马上处理B
将审计项目组成员调离项目组C
请独立的有经验的注册会计师复核其工作结果D
没有任何防范措施可以将这种威胁降至可接受水平
考题
单选题以下都是不良的团队工作情况，除了（）A
低落的工作氛围B
过多的会议C
对项目经理缺乏信任D
会议效率低下
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