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美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,即组织结构扁平化,使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次,管理人员从2100人减少到1000人,雇员人数由41万减少到29.3万,瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支,还有效地改善了企业的管理功能,企业效益也大大提高,销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些?()

A打造协作型团队组织

B构建学习型组织进行企业再造和流程再造

C构建学习型组织

D加强计算机网络信息技术建设


参考答案

参考解析
更多 “美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,即组织结构扁平化,使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次,管理人员从2100人减少到1000人,雇员人数由41万减少到29.3万,瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支,还有效地改善了企业的管理功能,企业效益也大大提高,销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些?()A打造协作型团队组织B构建学习型组织进行企业再造和流程再造C构建学习型组织D加强计算机网络信息技术建设” 相关考题
考题 西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化,就是指通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有( )。A.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高C.行政权力分散,行政管理控制增强D.管理成本降低,工作效率大大提高

考题 甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责;通过简化管理层和逐级汇报机制,加强核心执行力;通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率,这种组织结构变革可以被理解为( )。A.扩大了管理幅度、减少了管理层次B.减少了管理幅度、扩大了管理层次C.扩大了管理人数、减少了管理结点D.简化了管理职能、增加了管理权限

考题 实行政府组织结构扁平化的普遍做法是减少组织中间管理层次,压平组织结构,推行网络化的组织结构形式。()

考题 组织结构扁平化是通过( )实现的。A.增大管理跨度、增多管理层次B.缩小管理跨度、增多管理层次C.增大管理跨度、减少管理层次D.缩小管理跨度、减少管理层次

考题 从组织结构角度看,()不是传统政务的特点。A、垂直化分层级管理B、扁平化辐射结构C、管理幅度窄D、管理层次多

考题 现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化,所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化的组织结构,扁平结构具有的优势是( )。A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多 B.行政组织的权力分散,行政管理控制增强 C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高 D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高

考题 共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加

考题 某纺织厂通过重组加大了管理幅度,但规模未发生变化,则管理层次和组织结构形态的变化为( )。A.层次增加,结构扁平化 B.层次增加,结构高耸化 C.层次减少,结构扁平化 D.层次减少,结构高耸化

考题 扁平化管理就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,建立一种紧凑、干练的组织结构。

考题 扁平化是指管理幅度的减少和管理层次的增加。

考题 当代企业组织结构变革的一大趋势是()。A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理宽度日益减少D、纵式结构受到欢迎

考题 扁平化管理的优势包括()A、企业管理层次大大减少,控制幅度大大扩展B、企业适应市场变化的能力大大提高C、优秀的人才资源更容易成长D、有利于节约管理费用的开支

考题 组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织,扁平化的实质就是减少管理的层次,是企业结构由金字塔形转向大森林式,是决策传递路径简化,扩大了最高决策层的管理幅度,也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。()

考题 企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为()A、柔性化B、扁平化C、网络化D、团队化

考题 组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。

考题 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

考题 西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化,就是指通过行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有()。A、行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B、行政幅度减小,行政层次减少,组织成员积极性提高C、行政权力分散,行政管理控制增强D、管理成本降低,工作效率大大降低

考题 由于可以扩展管理幅度和减少管理层次,使管理人员的数量减少,组织因此降低管理费用;沟通得以改进;给员工以更多的自主权这些优点,变革倡导者更倾向于()A、扁平化的B、高耸的C、虚拟的D、无边界的

考题 跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。A、组织结构扁平化B、结构层次少C、管理效率低D、管理跨度大E、管理负担重

考题 单选题企业管理层次,也称组织层次,它是指从企业 管理结构所划分的组织等级。 ( )A 横向B 纵向C 斜向D 同心圆

考题 多选题扁平化管理的优势包括()A企业管理层次大大减少,控制幅度大大扩展B企业适应市场变化的能力大大提高C优秀的人才资源更容易成长D有利于节约管理费用的开支

考题 多选题扁平化管理的优势包括()A企业管理层次大大减少,控制幅度大大扩展B企业也适应市场变化的能力大大提高C优秀的人才资源更容易成长D有利于节约管理费用的开支

考题 单选题西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化,就是指通过行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有()。A 行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高B 行政幅度减小,行政层次减少,组织成员积极性提高C 行政权力分散,行政管理控制增强D 管理成本降低,工作效率大大降低

考题 单选题企业管理层次减少、管理幅度增加的组织结构变化称为() 。A 柔性化B 扁平化C 网络化D 团队化

考题 单选题当代企业组织结构变革的一大趋势是()。A 管理层次复杂化B 组织结构扁平化C 管理宽度日益减少D 纵式结构受到欢迎

考题 问答题管理幅度和管理层次的关系如何?影响管理幅度的因素有哪些?怎样使组织扁平化?

考题 判断题扁平化管理就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,建立一种紧凑、干练的组织结构。A 对B 错