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Costco打算在中国武汉开设分店。在分析该战略提案时，Costco公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有
A．BCG矩阵分析
B．4P分析
C．PEST分析
D．5力模型分析
参考答案和解析
PEST 分析;5 力模型分析
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考题
一家快餐店决定在深圳开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必须的资金投资，预测可赚的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是（ ）。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.企业概况分析
考题
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。A．BCG矩阵分析B．4P分析C．PEST分析D．5力模型分析
考题
乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( )。A．波土顿矩阵分析B．行业生命周期分析C．PEST分析D．五力模型分析
考题
某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。A．未来现金流折现分析法B．盈亏平衡分析法C．情景分析法D．投资回收期法
考题
● 以下关于企业战略的说法，__（58）__是正确的。（58）A．战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制定B．战略分析是对企业内外部环境的分析C．战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略D．常见的综合战略只有防御和扩张两种
考题
以下关于企业战略的说法， （ ） 是正确的。A. 战略可通过分析、选择、评估、匹配四个步骤来制订
B. 战略分析是对企业内外部环境的分析
C. 战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略
D. 常见的综合战略只有防御和扩张两张
考题
评估专业人员使用非真实性假设的情况包括（ ）。A.评估企业价值所需要的条件与评估基准日时企业的现实情况一致
B.该假设是分析并得出可靠的评估结论所必需的
C.该假设有合理的依据
D.只有使用该假设才能得以进行可靠的分析
E.在评估报告中对该假设进行充分披露
考题
以下哪个关于Kimberly-Clark和Costco在尿布供应链环节的关系的描述是错误的？（）A、Costco和Kimberly-Clark之间通过电脑共享尿布销售信息B、两间公司通过他们的零售管理库存计划C、Kimberly-Clark决定库存订单的数量以及每间商店需要的品种D、Costco员工在货架上销售尿布E、Costco可以从Kimberly-Clark库存管理中节省成本
考题
在对某寿险公司进行财务报表分析时，首先会对该公司所处的保险行业的特征及盈利能力做出评价，并对该公司的竞争定位等进行分析，该分析属于（）。A、会计分析B、财务分析C、前景分析D、经营战略分析
考题
单选题M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。A
企业资源分析B
竞争环境分析C
企业能力分析D
企业的核心竞争力分析
考题
单选题甲公司需要提高其市场份额，董事会决定先进行环境分析，经过讨论决定将分析的重点集中在企业资源、能力方面，这属于（）。A
外部环境分析B
内部环境分析C
宏观环境分析D
行业环境分析
考题
单选题某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（ ）A
未来现金流折现分析法B
盈亏平衡分析法C
情景分析法D
投资回收期法
考题
多选题题目：SWOT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）的缩写。在制定战略时，一般采用SWOT分析。请判断下面关于SWOT分析的描述，哪几项是正确的？（）A分析外部环境时，寻找决定优势（S）与劣势（W）的战略因素B分析内部环境时，寻找显示出机会（O）和威胁（T）的战略因素C机会和威胁分析注重外部环境的变化对其企业可能产生的影响D优势和劣势分析主要着眼与竞争对手的比较
考题
单选题在对某寿险公司进行财务报表分析时，首先会对该公司所处的保险行业的特征及盈利能力做出评价，并对该公司的竞争定位等进行分析，该分析属于（）。A
会计分析B
财务分析C
前景分析D
经营战略分析
考题
单选题战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A
企业内部环境与经营战略差距的分析B
企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C
企业能力与企业业绩差距的分析D
企业外部环境与企业战略差距的分析
考题
单选题略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及（ ）A
企业内部环境与经营战略差距的分析B
企业(总体)战略与企业业绩差距的分析C
企业能力与企业业绩差距的分析D
企业外部环境与企业战略差距的分析
考题
多选题乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。APEST分析B五力模型分析C波士顿矩阵分析D通用矩阵分析
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