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计划评审技术(PERT)和关键线路法(CPM)的主要区别是()。

A.PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。

B.PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。

C.PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。

D.PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。


参考答案和解析
B 解析:PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计划要比 CPM使用最大可能估计做出的现实。
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考题 下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?() A、关键路径法(CPM)B、细化网络图(Detailed)C、前导图法(PDM)D、计划评审技术(PERT)

考题 PERT是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

考题 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:a. 优先图示法PDMb. 计划评审技术PERT法c. 实际工作分解结构AWBSd. 关键路线法CPM

考题 以下工具不能分析关键路径的是:() A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod,CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique,PERT)D.箭条图

考题 是计划中工作和工作之间的逻辑关系都不确定,且工作持续时间也不确定,而按随机变量进行分析的网络计划技术。A.关键线路法(CPM)B.计划评审技术(PERT)C.图示评审技术(GERT)D.风险评审技术(VERT)

考题 工程项目进度计划的编制方法主要有()A:关键线路法 B:计划评审技术 C:头脑风暴法 D:图示评审技术 E:定额计算法

考题 (2019年)关于建设工程网络计划技术特征的说法,正确的有(  )A.计划评审技术(PERD)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)、关键线路法(CPM)均属于非确定型网络计划 B.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 C.通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作 D.通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间 E.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

考题 关于建设工程网络计划技术特征的说法,正确的有()。A.计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)、关键线路法(CPM)等均属于非确定型网络计划 B.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系 C.通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作 D.通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间 E.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

考题 (2014年)建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是( )。A.计划评审技术(PERT) B.挣值分析法(EVM) C.工作结构分解法(WBS) D.关键线路法(CPM)

考题 建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A:计划评审技术(PERT) B:挣值分析法(EVM) C:工作结构分解法(WBS) D:关键线路法(CPM)

考题 建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是(  )。A.计划评审技术(PERT) B.挣值分析法(EVM) C.工作结构分解法(WBS) D.关键线路法(CPM)

考题 下列选项中,属于确定型网络计划技术的是()。A:关键线路法 B:计划评审法 C:图示评审法 D:风险评审法

考题 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()A、优先图示法PDMB、计划评审技术PERT法C、实际工作分解结构AWBSD、关键路线法CPM

考题 ()是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。A、关键日期表B、甘特图C、关键路径法D、计划评审技术(PERT)

考题 可以用各种工具控制大规模项目,以下哪一项不是这些工具之一()。A、计划评审技术(PERT)B、关键路径(CPM)C、统计过程控制D、甘特图(Gantt charts)

考题 ()是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法

考题 PERT是()A、计划评审技术B、网络图技术C、关键路径法D、直方图法

考题 PERT的一个主要特征与相关技术,就是它们用()来描述主要项目活动及其顺序关系。A、网络图B、技术分析C、关键路径法D、项目计划评审技术

考题 以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()A、关键路线法(CPM)B、工作分解结构(WBS)C、计划评审技术(PERT)D、前导图法(PDM)

考题 哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A、项目计划评审技术(PERT)B、关键路径法(CPM)C、项目图形评审技术(GERT)D、模拟

考题 PERT被称为()A、评审方法B、关键路径C、挣值分析D、项目计划评审技术

考题 单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A 项目计划评审技术(PERT)B 关键路径法(CPM)C 项目图形评审技术(GERT)D 模拟

考题 单选题以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()A 关键路线法(CPM)B 工作分解结构(WBS)C 计划评审技术(PERT)D 前导图法(PDM)

考题 单选题你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()A 优先图示法PDMB 计划评审技术PERT法C 实际工作分解结构AWBSD 关键路线法CPM

考题 单选题可以用各种工具控制大规模项目,以下哪一项不是这些工具之一()。A 计划评审技术(PERT)B 关键路径(CPM)C 统计过程控制D 甘特图(Gantt charts)

考题 单选题()是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。A 关键日期表B 甘特图C 关键路径法D 计划评审技术(PERT)

考题 单选题建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A 计划评审技术(PERT)B 挣值分析法(EVM)C 工作结构分解法(WBS)D 关键线路法(CPM)

考题 单选题建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是( )。A 计划评审技术(PERT)B 挣值分析法(EVM)C 工作结构分析法(WBS)D 关键线路法(CPM)