网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
5、互联网产品经理：偏向产品本身从无到有、从有到优的过程。更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内容。
参考答案和解析
正确
更多 “5、互联网产品经理：偏向产品本身从无到有、从有到优的过程。更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”等等内容。” 相关考题
考题
从质量形成的过程来看，质量包括计划质量、过程质量和产品质量。以下哪些属于产品过程质量分析的主要内容（ ）。A．产品设计工作分析B．产品行业标准分析C．质量检验过程分析D．产品销售过程分析E．产品市场需求分析
考题
在经济全球化的大背景下，能以最短的交货期、最经济的方式，从产品开发到产品生命周期全过程，按用户需求生产用户满意产品的生产运作方式为（ ）A.清洁生产B.精益生产C.计算机集成制造系统D.敏捷制造
考题
房地产项目策划是一个从市场到市场的过程（）A、市场需求——研发产品——销售产品B、市场调查——生产产品——销售产品C、市场调查——研发产品——销售产品D、市场需求——生产产品——销售产品
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）。B、避免微观管理和日常管理。C、让干系人参与，并定制过程。D、形成小工作组和孤岛。
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）B、避免微观管理和日常管理开销C、让干系人参与，并制定过程D、形成孤岛小工作组
考题
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的？（）A、敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响B、这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好C、产品适合用途，但可能无法满足客户的需求D、根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？（）A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）B、避免围观管理和日常挂管理费C、让干系人参与，并制定过程D、形成小工作组合孤岛
考题
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
考题
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
考题
单选题房地产项目策划是一个从市场到市场的过程（）A
市场需求——研发产品——销售产品B
市场调查——生产产品——销售产品C
市场调查——研发产品——销售产品D
市场需求——生产产品——销售产品
考题
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A
邀请团队参加迭代评审会议B
获得产品负责人对业务需求的同意C
要求项目干系人发送定期报告D
确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
指导产品负责人仅更新验收标准。B
指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C
指导团队与客户进行对话解决问题。D
通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
考题
单选题有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）A
业务分析师B
开发经理C
市场营销D
产品经理
考题
单选题对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的？（）A
敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响B
这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好C
产品适合用途，但可能无法满足客户的需求D
根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适
热门标签
最新试卷