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(2014年)江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来该公司以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率,同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
要求:
(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。
(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率,同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
要求:
(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。
(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
参考答案
参考解析
解析: (1)江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,以及收购常丽制药公司70%股权以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力,采用的都是后向一体化战略。为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司,属于前向一体化战略。
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。
企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。
(2)在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,属于内部发展。
2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力,属于并购。
2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,属于战略联盟。
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。
企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。
(2)在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,属于内部发展。
2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力,属于并购。
2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,属于战略联盟。
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江康公司是 C 国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研 发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。
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为了提高江康公司的研发效率,同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012 年江康 公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的 毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
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(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。 (2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
考题
(2014年)资料:
江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。
为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2011年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将并购重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率,同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。要求:
简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。
考题
(2014年)江康公司是C 国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009 年以来,江康公司在C 国3 个省建设了5 个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2011 年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将并购重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率,同时保持江
康公司自身在经营中的相对独立性,2012 年江康
公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行
合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理
学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发
到临床前试验一体化的业务整合。
要求:
(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具
体类型、内涵与优点。
(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展
战略途径的具体类型。
考题
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司 为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于 新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。A.防御者
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甲资产评估机构了解到如下信息:
江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来该公司以多种方式进行业务拓展。
为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2014年以来,江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2016年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将并购重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率,同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2016年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
<1> 、分析江康公司采取的发展型战略。
考题
单选题《中药材生产质量管理规范》的适用范围是()A
中药材种植的过程B
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考题
单选题推动完善中药材相关法律法规,强化濒危野生中药材资源管理,规范种植养殖中药材的生产和使用。完善药品注册管理制度,中药、天然药物注册应明确(),使用濒危野生中药材的,必须评估其资源保障情况;鼓励原料来源基地化,保障中药材资源可持续发展和中药质量安全。A
基源B
生产厂家C
道地产区D
中药材原料产地
考题
配伍题未曾在中国境内上市的药品是() |成份与药品标准不符的是() |超过有效期的药品为() |用中药材加工制成的成品为() |用于生产各类制剂的药物为()A假药B劣药C新药D原料药E中成药
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