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C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力,销量节节攀升,相对市场占有率高,同时,其所在产业及市场发展前景广阔,市场增长率已突破为21%。根据前述信息,不能支持的观点是( )。
A.根据SWOT模型,C公司是SO组合,应实施增长型战略
B.根据波士顿矩阵模型,P产品属于明星产品,应长期投资扶持
C.根据产品生命周期模型,C公司所在产业处于成长期
D.根据通用矩阵模型,P产品位于该模型的左上方
B.根据波士顿矩阵模型,P产品属于明星产品,应长期投资扶持
C.根据产品生命周期模型,C公司所在产业处于成长期
D.根据通用矩阵模型,P产品位于该模型的左上方
参考答案
参考解析
解析:P产品属于明星产品,应在短期内(而非长期)优先供给它们所需的资源。因此,选项B为本题正确答案。
更多 “C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力,销量节节攀升,相对市场占有率高,同时,其所在产业及市场发展前景广阔,市场增长率已突破为21%。根据前述信息,不能支持的观点是( )。A.根据SWOT模型,C公司是SO组合,应实施增长型战略 B.根据波士顿矩阵模型,P产品属于明星产品,应长期投资扶持 C.根据产品生命周期模型,C公司所在产业处于成长期 D.根据通用矩阵模型,P产品位于该模型的左上方” 相关考题
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相对市场增长率和市场占有率
考题
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低销售增长率与低相对市场占有率
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问答题KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分剐为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场成长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。 请用波士顿咨询集团法进行分析,并回答以下几个问题。 (1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。 (2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。
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