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将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实，这种工作设计形式是（）。
A基于能力
B基于任务
C基于流程
D基于人员
参考答案
参考解析
略
更多 “将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实，这种工作设计形式是（）。A基于能力B基于任务C基于流程D基于人员” 相关考题
考题
水利工程建设项目安全生产目标制定后,必须按层次逐级进行目标的分解落实,安全生产目标的分解应该横向到边,纵向到底,各部门、各岗位、每个人都应明确其安全生产目标和职责。安全生产目标的落实实行由上而下、层层落实的方式。()
此题为判断题(对，错)。
考题
组建一个完善的监理组织机构的步骤是( )。A．确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程B．选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员C．确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容D．选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划
考题
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A、 明确各项管理工作的工作流程
B、 落实各工作部门的具体人员
C、 对项目管理任务进行详细分解
D、 对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
下列关于岗位分析的内容说法错误的是()。A.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先对岗位存在的时间、空间及范围以及内在活动内容进行科学的界定，然后对岗位进行系统的分析
B.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件
C.将岗位分析的研究成果，按照一定程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出岗位说明书等人事文件
D.明确该岗位所要承担的任务和职责可否由该岗位的上级或下级岗位分担
E.可否通过调整工作轮班等劳动组织形式弥补岗位空缺
考题
监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
①确定项目监理机构目标；
②确定监理工作内容；
③制定监理工作流程和信息流程；
④进行项目监理机构组织设计。
根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式。
【问题】指出项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。
考题
根据组织战略目标及岗位任职人员需要，配合组织架构和业务流程的设计，按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类，合并为一个岗位，最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为（）。
考题
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A、对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B、明确各项管理工作的工作流程C、落实各工作部门的具体人员D、对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。10、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是（）。A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计
考题
《“十二五”节能减排综合性工作方案》中要求：综合考虑（）、（）、（）、（）及（）等因素，将全国节能减排目标合理分解到各（）、各（）。各地区要将国家下达的节能减排指标层层分解落实，明确（）、（）、（）和（）的责任。
考题
水利工程建设项目安全生产目标制定后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，安全生产目标的分解应该横向到边，纵向到底，各部门、各岗位、每个人都应明确其安全生产目标和职责。安全生产目标的落实实行由上而下、层层落实的方式。
考题
填空题根据组织战略目标及岗位任职人员需要，配合组织架构和业务流程的设计，按照一定的原则将组织内性质相同的工作任务进行分类，合并为一个岗位，最后通过确定组织总的岗位数量来进行定员定编的动态过程被称为（）。
考题
单选题施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A
对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B
明确各项管理工作的工作流程C
落实各工作部门的具体人员D
对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
单选题施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。*A
明确各项管理工作的工作流程B
落实各工作部门的具体人员C
对项目管理任务进行详细分解D
对各项管理工作的执行情况进行检查
考题
问答题某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。
一、总目标的制订
该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
二、部门目标的制订
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。
三、目标的进一步分解和落实
部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。
部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。
该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。
该机床厂采用了什么方法将任务分解到个人。
考题
单选题明确工作目标并按工作分解结构原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。A
处理B
检查C
实施D
计划
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