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天美公司是一家刚刚进入移动互联网的高新技术企业，公司刚刚推出其主打产品5G智能机器人，产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是其操作时候的安全性让很多用户望而却步，且该产品的营销成本高，广告费用大，产能过剩，从以上信息可以推断，该公司目前的主要战略路径是（ ）。
A.提高效率，降低成本
B.控制成本，以求能维持正的现金流量
C.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B.控制成本，以求能维持正的现金流量
C.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
参考答案
参考解析
解析：根据“产品虽然设计新颖，但质量有待提高”“该产品的营销成本高，广告费用大，产能过剩”可以判断，天美公司目前处于产品生命周期中的导入期，该阶段的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”，主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量，选项D正确。
更多 “天美公司是一家刚刚进入移动互联网的高新技术企业，公司刚刚推出其主打产品5G智能机器人，产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是其操作时候的安全性让很多用户望而却步，且该产品的营销成本高，广告费用大，产能过剩，从以上信息可以推断，该公司目前的主要战略路径是（ ）。A.提高效率，降低成本 B.控制成本，以求能维持正的现金流量 C.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量” 相关考题
考题
甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（ ）。A.提高质量B.提高效率C.加大研发D.尽早退出
考题
共用题干
某公司为了开拓市场产品，公司成立了新产品部负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。根据以上资料，回答下列问题：若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为()。A:进取战略B:紧跟战略C:保持地位战略D:强势进入
考题
近年来，国内新型计算机产业刚刚兴起。不同企业生产的新型计算机虽然设计新颖，但质量有待提高，由于产品刚刚推向市场，销量较低，只有一小部分高收入用户会尝试购买该产品。按照产品生命周期理论，目前国内新型计算机产业所处的阶段是（ ）。A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
考题
甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。
A.差异化战略
B.暂停战略
C.横向一体化战略
D.成本领先战略
考题
信柏公司是一家智能手机生产企业，其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品。根据克利夫·鲍曼的“战略钟”模型，信柏公司采用的战略是（ ）。A.低价低值战略
B.高价高值战略
C.混合战略
D.失败的战略
考题
百亚公司决定投资于大数据技术开发成为一家数据分析技术提供商。由于研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高。依据产品生命周期理论，下列各项关于百亚公司所处阶段说法正确的是（ ）。A.此时的战略目标是争取最大市场份额
B.此时产品价格最高，单位产品净利润也最高
C.此时的战略路径是投资于研发和技术改进，提高产品质量
D.此时的战略路径是提高效率、降低成本
考题
（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略
B.相关多元化战略
C.市场渗透战略
D.产品开发战略
考题
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。
要求：
（1）天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
（2）改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
考题
某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。
常用的四种国际化战略分别是什么？
考题
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较
高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。
考题
天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
考题
某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为（）。A、紧随战略B、进取战略C、保持地位战略D、强势进入
考题
单选题甲公司是全国最大的饮料生产企业。考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。针对儿童推出“××营养液”，针对青少年推出“××功能饮料”，针对老年人推出“×××保健饮料”。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（ ）。A
无差异市场营销B
差异市场营销C
集中市场营销D
选择性市场营销
考题
单选题某日化产品生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额，该企业采取的成长战略是（ ）。A
市场开发战略B
新产品开发战略C
市场渗透战略D
成本领先战略
考题
单选题格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（ ）。A
领先策略B
匹配策略C
滞后策略D
人员推销
考题
单选题甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势。以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是( )。A
目标市场狭小导致难以盈利B
技术的变化使得原来的成本优势消失C
竞争对手模仿D
市场需求发生变化
考题
单选题甲公司是美国一家快餐业公司。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。甲公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但甲公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。这种国际化模式称为（）。A
跨国战略B
多国本土化战略C
全球化战略D
国际战略
考题
单选题某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（ ）。A
市场开发战略B
新产品开发战略C
市场渗透战略D
成本领先战略
考题
问答题天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A
领先策略B
匹配策略C
滞后策略D
人员推销
考题
问答题某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。
采用该种国际战略的优势和风险各是什么？
考题
问答题某公司是世界著名的公司，其产品在很多国家都有销售。通过研究该公司的战略，我们发现，该公司生产的是统一标准化的产品，原料采集、原料加工和产品的制造分别分布在成本最低、资源最优越的地方，是从进货到销售的规模化和低成本造就了它的高速发展。 阅读上述材料，该公司的国际化战略采用的是哪种方式？
考题
单选题小米科技公司是一家专注于智能手机研发的移动互联网公司，该公司最主要的盈利模式是.（）A
广告费B
增值服务费C
产品销售D
会员费
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