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在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分地了解企业经营的各个重要（），从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。
A．业务环节
B．业务流程
C．工作内容
D．工作活动
参考答案和解析
错误
更多 “在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分地了解企业经营的各个重要（），从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。A．业务环节B．业务流程C．工作内容D．工作活动” 相关考题
考题
要提高人力资源管理的战略地位， 实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接， 人力资源管理必须在企业扮演多种角色， 以下不属于所扮演的角色的是( )。A. 企业的战略伙伴B. 企业内部的专家顾问C. 企业员工的引领者D. 企业变革的推动者
考题
在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A. ①②③B. ②③C. ①②④D. ②④
考题
下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中， 正确的是( )。①. 寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动②. 寿险公司如果能够按照服务中心、 现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构， 则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程③. 寿险公司可以选择将一些不重要、 自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去， 从而帮助企业降低人力资源管理的成本④. 寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性A. ①、 ②、 ③B. ①、 ③、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④
考题
跨国公司人力资源管理的特点包括?()
A、跨国公司人力资源管理必须面对更为复杂多样的人事决策环境B、跨国公司与国内企业选聘管理人员的途径不同C、外派管理人员管理是跨国公司人力资源管理的重要组成部分D、国际劳资关系管理是跨国公司人力资源管理的重要任务之一E、跨国公司人力资源管理需要明确的公司策略
考题
关于小型企业的人力资源管理部门，正确的说法是()。A:人力资源管理的职能并不重要
B:往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
C:通常拥有多个人力资源管理专家或通才
D:人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
考题
在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。A.人力资源管理的战略目标
B.人力资源战略规划
C.人力资源战略计划
D.人力资源管理制度
考题
小型企业人力资源管理部门的设置特点有（）A、一般不拥有正式的人力资源管理专家B、可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公C、工作重心放在招聘和培训员工上D、劳资关系成为工作的焦点E、职能不太重要，错误的危害相对较小
考题
企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。A、基础工作B、重要工作C、关键工作D、综合工作
考题
从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（ ）。A、为了提高企业核心竞争力B、增强企业总体竞争优势C、从企业经营战略出发D、制订企业总体人力资源战略规划E、保证企业总体发展战略的重要性
考题
北京某上市房地产企业，除总经理外没有对整个项目全过程运行负责，各个职能部门之间缺乏有效协调，造成项目周期加长，成本升高。造成这一情况的根本原因为（）A、总经理不能胜任。企业应更换总经理B、职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析C、项目原料成本太低，造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制D、缺乏项目团队这样的安排，或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想，有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求
考题
关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是（） ①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己额竞争对手的差距A、①②③④B、①②③C、①③④D、①②④
考题
要提高人力资源管理的战略地位，实现人力资源管理在企业经营管理系统的全面对接，人力资源管理必须在企业扮演多种角色，以下不属于所扮演的角色的是（）A、企业的战略伙伴B、企业内部的专家顾问C、企业员工的引领者D、企业变革的推动者
考题
G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评，主要的批评意见有以下几个方面：
一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势，公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长，但近五年来公司已经明显地进入了稳定期，可是到现在为止，公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案，从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战；
二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面，对公司的业务发展和经营起到的作用太小；
三是公司正在努力实行以客户为中心的战略，而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。
提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中，正确的是（）。 ①．人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成 ②．人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成 ③．人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去 ④．人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率，提高人力资源管理服务质量A、①、②B、①、④C、②、③D、③、④
考题
Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人
力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A、①②③B、②③C、①②④D、②④
考题
G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评，主要的批评意见有以下几个方面：
一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势，公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长，但近五年来公司已经明显地进入了稳定期，可是到现在为止，公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案，从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战；
二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面，对公司的业务发展和经营起到的作用太小；
三是公司正在努力实行以客户为中心的战略，而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。
G寿险公司的人力资源管理人员要想为公司的战略实现做出更大的贡献，就必须能够（）。 ①．参与到G寿险公司的战略规划制订过程之中 ②．掌握与G寿险公司的战略性目标有关的知识 ③．了解哪些员工技能和行为能够支持G寿险公司的战略目标达成 ④．掌握实际完成G寿险公司的主营业务所需的专门知识和技能A、①、②、③B、①、②、④C、②、③、④D、①、②、③、④
考题
关于人力资源管理在企业中地位的陈述，正确的是（）。A、人力资源管理就是企业管理的全部内容B、人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要C、人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系D、人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素E、人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
考题
人力资源规划的作用（）A、使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。B、使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。C、有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。D、使组织充分有效地利用人力资源。E、为开发培训提供信息，使员工能够适应不断变化的环境需要。
考题
大中型企业的人力资源部门设置可以避免小企业存在的问题，但是也会有自身的缺点，主要体现在（）。A、容易使各个职能的衔接脱钩B、不利于发挥人力资源管理的整体效应C、没有真正以客户为导向D、不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用E、不利于降低成本
考题
单选题Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施A
①②③B
②③C
①②④D
②④
考题
多选题小型企业人力资源管理部门的设置特点有（）A一般不拥有正式的人力资源管理专家B可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公C工作重心放在招聘和培训员工上D劳资关系成为工作的焦点E职能不太重要，错误的危害相对较小
考题
单选题关于小型企业的人力资源管理部门，正确的说法是()。A
人力资源管理的职能并不重要B
往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务C
通常拥有多个人力资源管理专家或通才D
人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
考题
多选题从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（ ）。A为了提高企业核心竞争力B增强企业总体竞争优势C从企业经营战略出发D制订企业总体人力资源战略规划E保证企业总体发展战略的重要性
考题
多选题关于人力资源管理在组织管理中地位的说法，正确的是（ ）。A人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的B人力资源管理能够解决营销策略问题C人力资源管理是组织竞争力的重要来源D人力资源管理能够代替组织管理E有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
考题
单选题企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。A
基础工作B
重要工作C
关键工作D
综合工作
考题
多选题人力资源管理在整个战略管理过程中扮演重要角色，这体现在（ ）。A人力资源管理有助于改员工的技能B人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划C人力资源管理能够突破和引领企业的战略D人力资源管理能够对战略执行产生重要影响E人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
考题
多选题大中型企业的人力资源部门设置可以避免小企业存在的问题，但是也会有自身的缺点，主要体现在（）。A容易使各个职能的衔接脱钩B不利于发挥人力资源管理的整体效应C没有真正以客户为导向D不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用E不利于降低成本
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