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单选题
甲公司是一家家电生产企业，分为普通家电部和智能家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（ ）。
A
财务维度
B
顾客维度
C
内部流程维度
D
学习和成长维度
参考答案
参考解析
解析：
新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率属于学习和成长维度的业绩评价指标。
新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率属于学习和成长维度的业绩评价指标。
更多 “单选题甲公司是一家家电生产企业，分为普通家电部和智能家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（ ）。A 财务维度B 顾客维度C 内部流程维度D 学习和成长维度” 相关考题
考题
家电工业重点围绕（ ），采用先进技术和工艺，开发适合不同消费层次需求的新型家电产品，包括技术含量高、功能全、款式新的符合国际潮流的家电产品，实用、经济、安全的大众化家电产品，以及出口型产品。A．大家电B．新家电C．关键零部件D．新零部件E．部分零部件
考题
下列关于国家电网公司的说法不正确的一项是（ ）。A.国家电网公司是全球最大的公用事业企业
B.国家电网公司不是全球500强企业
C.国家电网公司获评国务院国资委业绩考核A级企业
D.国家电网公司是国家控股公司的试点单位
考题
《国家电网公司变电验收管理规定》中国家电网公司物资部履行以下职责：负责( )变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；会同国网交流部组织、指导、监督和考核监造工作。组织$; $指导$; $监督$; $考核
考题
《国家电网公司变电验收管理规定》中，国家电网公司物资部（以下简称“国网物资部”）履行以下职责：(一)负责（ ）变电设备物资的招投标和物资供应管理工作；(二)会同国网交流部组织、指导、监督和考核监造工作。组织$; $指导$; $监督$; $考核
考题
某网络公司的手游部门分为两个小组，在年终利用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门在其他方面的考核基本一致，只有工程完成进度和现金流差距很大，但最后总经理对两者的评价几乎相同。这表明该公司总经理在评价时没有重视的业绩角度有（ ）。A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
考题
（2018年）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化能力分析
考题
中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括（ ）。A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆收购
D.横向并购
考题
（2018年）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司在积极运用职能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（ ）。A．财务能力分析
B．快速反应能力分析
C．成长能力分析
D．适应变化能力分析
考题
以下关于智能家电的描述中，错误的是（）。A、可定时控制的洗衣机属于智能家电B、可接入互联网的电视属于智能家电C、智能家电就是可实现远程通信、控制的家电D、可通过手机设定温度的空调属于智能家电
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。A
财务维度B
顾客维度C
内部流程维度D
学习和成长维度
考题
单选题以下关于智能家电的描述中，错误的是（）。A
可定时控制的洗衣机属于智能家电B
可接入互联网的电视属于智能家电C
智能家电就是可实现远程通信、控制的家电D
可通过手机设定温度的空调属于智能家电
考题
单选题某公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是16%；施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理，该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目，根据当前针对经理人员的考核制度，其中（ ）具有实施该项目的激励动力。A
两个经理都没有B
两个经理都有C
家电产品部的经理有，但是施工设备部的经理没有D
施工设备部的经理有，但是家电产品部的经理没有
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。A
财务角度B
顾客角度C
内部流程角度D
创新与学习角度
考题
单选题甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。A
资源订单式生产B
库存生产式生产C
订单生产式生产D
库存订单式生产
考题
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（ ）。A
公司层战略B
业务单位战略C
职能战略D
企业整体战略
考题
单选题百大公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（ ）。A
财务角度B
顾客角度C
内部流程角度D
创新与学习角度
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