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单选题
在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（ ）
A
保持事业部的发展决策权
B
掌握资金分配权
C
最高机关成员兼任事业部经理
D
掌握重要的人事安排权
参考答案
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考题
M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构， 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门， 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部
考题
关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
考题
一般按照产品或者地区市场或者顾客划分事业部,在每一个事业部中将不同的职能,如制造、研究与开发、营销等集中在一起,每个事业部对不同的产品、地区的市场和客户负责的是()。
A.矩阵式组织结构B.效率式组织结构C.事业部式组织结构D.职能式组织结构
考题
在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为()。A. 保持事业部的发展决策权B. 掌握资金分配权C. 最高机关成员兼任事业部经理D. 掌握重要的人事安排权
考题
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
考题
在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵制组织结构D、事业部制结构
考题
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。A、产品事业部B、客户事业部C、地区事业部D、混合事业部
考题
单选题一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（ ）A
高长型组织结构B
扁平型组织结构C
创业型组织结构D
事业部制组织结构
考题
单选题甲公司业务为餐饮业，集中于本地。通过多年的经营，旗下连锁快餐在消费者中拥有广泛的口碑。根据以上信息可以判断，适合该企业的组织结构类型是（ ）。A
创业型组织结构B
职能制组织结构C
事业部制组织结构D
区域事业部制组织结构
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