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单选题
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）
A
对采购经理的业绩作不良评价
B
对生产经理的业绩作不良评价
C
修正原材料价格标准
D
要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
参考答案
参考解析
解析：
当发现成本标准发生有利变化或不利变化时，成本标准应该进行相应调整，使差异更好地与当前市场条件相一致。在这个案例中，由于公司的唯一供应商提高了价格，导致不利的价格差异。因此管理层应该改变原材料价格标准。
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考题
Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）A、$10，800有利B、$10，800不利C、$6，050不利D、$9，920有利
考题
年初，某公司预算销售600，000件产品，单位售价$12。该公司实际销售了585，000件，单位售价$12.50。销售量差异为（）A、$112，500有利差异B、$180，000不利差异C、$187，500不利差异D、$292，500有利差异
考题
采用定额法时，实际耗用原材料应负担的材料成本差异的计算方法可以是（）A、原材料计划价格费用乘以原材料成本差异率B、原材料定额费用与原材料脱离定额差异之和乘以原材料成本差异率C、原材料实际消耗量乘以原材料计划单价再乘以原材料成本差异率D、原材料定额消耗量是乘以原材料计划单价，再乘以原材料成本差异率
考题
为了节约成本，对于同一种原材料，管理层要求必须在价格最低的供应商处购买，内部审计师为了检查采购员是否遵循了这一规定，应该采取的措施是：（）A、对供应商的目前的价格与采购订单上的价格进行比较B、将各供应商的报价与采购订单上的价格进行比较C、将原材料支付的价格与采购订单上的价格进行比较D、对经批准的卖方清单与所选采购项目获得的报价进行比较
考题
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
单选题ABC公司采用机器工时作为分配制造费用的基数，把工龄的长短作为员工增加工资的主要因素，这些标准每年设定和修改一次。由于市场竞争的压力增大，ABC公司的管理层决定实施裁员。公司为大量资深的雇员选择在年中提前退休提供了激励。但结果是，该公司还是不得不引进一些暂时的人员来顶替那些离职的老员工，以确保按工期交工。基于这些情况，ABC公司可能会发生（）A
不利的效率差异和有利的价格（工资率）差异B
不利的效率差异和不利的价格（工资率）差异C
有利的效率差异和不利的价格（工资率）差异D
有利的效率差异和有利的价格（工资率）差异
考题
单选题Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）A
$10，800有利B
$10，800不利C
$6，050不利D
$9，920有利
考题
单选题某公司存在有利的直接人工差异$15 000，不利的直接人工效率差异$18 000。那么，公司的直接人工价格差异是（ ）。A
$3 000有利差异B
$3 000不利差异C
$33 000有利差异D
$33 000不利差异
考题
单选题一家生产洗面奶的企业，在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下，仍然维持原来的产品售价，因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。对此，（）是不正确的。A
这是一种获得竞争优势的做法B
这是一种欺骗消费者的做法C
这是一种对价格变动的反应D
这是一种变相提价的做法
考题
单选题某公司的总预算显示，如果生产50，000件成品，则需要使用25，000英尺的材料，每英尺材料的价格为$4。该公司实际生产了48，000件成品，购买了27，000英尺的材料，每英尺的价格为$4.25，并在生产中实际使用了25，000英尺的材料。直接材料效率差异为（）A
$0B
$4，000不利差异C
$6，000不利差异D
$8，000不利差异
考题
单选题某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A
对采购经理的业绩作不良评价B
对生产经理的业绩作不良评价C
修正原材料价格标准D
要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A
对采购经理绩效进行负面评价B
对生产经理绩效进行负面评价C
改变原材料标准成本D
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
考题
单选题Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席执行官。刚刚送达的财务报表显示了新体育馆项目亏损$3000，而本来的预算是盈利$6000。下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料：（）A
价格有利差异为$285B
价格有利差异为$300C
效率不利差异$1185D
弹性预算不利差异$900
考题
单选题某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000，当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位，采购原材料500 000磅，使用原材料490 000磅，每磅成本$2.02，当年原材料价格差异为（ ）。A
$9 600不利差异B
$9 800不利差异C
$10 000不利差异D
$20 000不利差异
考题
单选题Frisco公司最近采购了108 000单位原材料，成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料，并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品，使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异，努力改善成本控制能力和糟糕绩效，那么采购的材料价格差异应当报告为（ ）。A
$6 050不利差异B
$9 920有利差异C
$10 800不利差异D
$10 800有利差异
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