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Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?()
- A、$10,800有利
- B、$10,800不利
- C、$6,050不利
- D、$9,920有利
参考答案
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考题
假设以下的存货价值对于Louger公司而言是恰当的。 销售=1,000单位 持有成本=存货价值的20% 采购价格=每单位$10 每个订单成本=$10 那么,Louger公司的经济订购批量(EQQ)为多少?A.45单位B.100单位C.141单位D.1,000单位
考题
价值管理是指依据组织的远景,公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作上,一般的工作性质或问题,只要与公司的价值信念一致,员工即不必层层请示,直接执行工作或请示问题。根据该定义,下列不属于价值管理的是( )。
A.某公司举办其发展史展览活动,通过用以往公司辉煌的成绩来激励员工努力工作
B.某绿色食品有限公司要求员工严把质量关,每次采购原料时必须向上级汇报所采购原料的情况
C.在处理是否保护某一珍贵树林的问题上,邓某没有向其所在的环保工程建设公司请示,直接要求施工人员绕开树林,增加工程量,以保护树林
D.根据社会对企业发展的要求,某企业设定了“低耗能,高产出”的研发宗旨
考题
假设以下的存货价值对于Louger公司而言是恰当的。销售=1000单位,持有成本=存货价值的20%,采购价格=每单位$10,每个订单成本=$10,那么,Louger公司的经济订购批量(EQQ)为多少?()A、45个B、100个C、141个D、1000个
考题
某企业采购部按采购产品类别分别设立原料、燃料、设备、办公用品、维修等五组,而原料又细分为铅、铜、化学品、电器及机械,交不同的采购人员承办。这种采购部门建立的方式属于()。A、采购过程部门化B、采购区域部门化C、采购价值部门化D、采购产品部门化
考题
在为一个价值1500万美元的项目招标过程中,采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作,A公司费用较高,但比B公司拥有更多的专业知识。然而,B公司符合项目预算,但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程?()A、召开投标人会议B、规划采购管理C、实施采购D、管理采购
考题
单选题Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?()A
$10,800有利B
$10,800不利C
$6,050不利D
$9,920有利
考题
单选题某企业采购部按采购产品类别分别设立原料、燃料、设备、办公用品、维修等五组,而原料又细分为铅、铜、化学品、电器及机械,交不同的采购人员承办。这种采购部门建立的方式属于()。A
采购过程部门化B
采购区域部门化C
采购价值部门化D
采购产品部门化
考题
单选题在为一个价值1500万美元的项目招标过程中,采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作,A公司费用较高,但比B公司拥有更多的专业知识。然而,B公司符合项目预算,但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程?()A
召开投标人会议B
规划采购管理C
实施采购D
管理采购
考题
单选题Frisco公司最近采购了108 000单位原材料,成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料,并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品,使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异,努力改善成本控制能力和糟糕绩效,那么采购的材料价格差异应当报告为( )。A
$6 050不利差异B
$9 920有利差异C
$10 800不利差异D
$10 800有利差异
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