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中铁项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成部分,责任成本分析由()组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
- A、项目总经济师
- B、项目总工程师
- C、项目经理
- D、项目分管领导
参考答案
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考题
局关于集团公司经济活动分析管理办法的中铁四财(2010)202号文规定,“分部”、项目经理部及子(分)公司所属其他机构或单位的经济活动分析的第一责任人分别是()。A、“分部”经理B、项目经理C、行政主要领导D、公司主要领导
考题
企业对某些重要的、关键的问题进行专门的、重点的调查、研究、分析后写成的书面报告属于()A、全面的经济活动分析报告B、专题的经济活动分析报告C、简要的经济活动分析D、定期的经济活动分析报告
考题
有关机械设备成本分析与核算要求不正确的()A、项目部应按照机械设备的台班或工作量制定核算办法,经上级审批后组织实施B、建立燃油、电力、配件消耗台账,按月开展机械使用费用成本分析C、对设备使用台班数量、修理费用、能源消耗等指标进行分析发现异常、查找原因并及时采取措施D、劳务队伍自带设备不需要成本分析与核算
考题
中铁公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,在三级公司对项目的后台控制中,二级公司起到核心作用,督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台,开展日常业务工作。
考题
下列选项哪些属于项目部成本精细化管理职责。()A、抓好项目收尾各项管理工作B、按季度开展经济活动分析,编制分析报告C、执行上级公司各项成本管理制度D、组织架子队、作业层实体承包,并负责日常管理及考核工作
考题
多选题项目部成本管理工作的内容包括()。A开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现B在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制C中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算D落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作E对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析
考题
单选题项目经济活动分析应在()的基础上进行。A
责任成本分析B
产值进度分析C
业主验工分析D
项目综合分析
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