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csm认证 问题列表
问题 谁负责引导Sprint回顾会议?()A、ScrumMasterB、产品负责人C、开发团队D、没有人

问题 在第一个sprint中团队做什么?()A、为后续sprint制定计划B、预先决定完整的架构和基础设施C、交付设计文档D、完成sprint目标

问题 如果sprint长30天,sprint评审会议是多久?()A、最多4小时B、4~8小时C、最少8小时D、要多久就多久

问题 谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?()A、每一个scrum团队成员B、ScrumMasterC、产品负责人D、所以scrum团队成员

问题 下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

问题 如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加,但是可选的

问题 敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

问题 Sprint评审的主要目的是?()A、让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出B、让产品经埋得以向利益相关者展现进度C、让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息D、让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

问题 CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项,开发团队应该怎么办?()A、尊重CEO的权威,不做任何调整直接把事项加入SprintB、通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项C、把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的事项D、把事项加入到下一个Sprint

问题 ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()A、教产品负责人学习Sprint中用到的技术B、教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语C、引导他们之间的协作式会议D、如上所有

问题 为什么产品负责人应该参加每日scrum站会?()A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发表意见C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务D、帮助澄清需求

问题 一个实验性过程包含哪3个部分?()A、透明、检视和调整B、反馈、勇气和简单C、计划、采取行动和检查质量D、计划、承诺和度量

问题 如下有关Scrum团队和计划的描述,哪一条是正确的?()A、在Scrum中计划并不重要B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式D、Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值

问题 产品愿景应具备哪些品质?()A、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要B、提供一个投资回报方案的完整分解结构C、描绘一幅详细的概观,可以启发和富于灵感D、描述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态

问题 如下哪一条是良好团队的特征?()A、成员们技术能力水平全都很接近B、向ScrumMaster寻求方向C、等待任务被分派下来D、是自组织的