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领导能力测试知识竞赛 问题列表
问题 在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦?()A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右

问题 你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:()。A、社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B、真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?C、马上想办法教训他一顿?

问题 哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略?()A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略

问题 成就动机理论主要的动机需要是()A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确

问题 你到办公室碰到几个部下在打麻将牌,时间已经超过中午休息时间,你一面不想让他们太窘,一面想让他们知道不能这样,这时你怎么办?()A、说一声“呀!对不起”,退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说:“中午休息时间已经过了,快收起来”

问题 你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?()A、把他开除?B、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?C、不放在心上?

问题 你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?()A、假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事

问题 你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?()A、假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事

问题 在评价下属时,哪一点不正确?()A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足

问题 简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。

问题 领导者实施激励,应该把握以下两个方面的前提,即()A、做好对激励失效的准备B、把握员工需要激励时所发出的信号C、以上都包括D、以上都不正确

问题 你的部下告诉你说:“自从安装新的研磨机以来,立春和大吉粗心操作。”这个时候,你认为可能是下列哪一种情形?()A、立春、大吉不满意新机械B、你的部下不想让立春、大吉操作新机械C、立春、大吉容易发生事故D、你的部下喜欢骚扰旁人

问题 你是一位中层负责人,你的两位级别相等的上层领导,先后给你下达了两道截然相反的工作指令,这时你该怎么办?()A、前一位领导下达的指令已着手开始操办,继续做下去B、按后一位领导的指令去做,也许领导曾做出新决策C、停止执行指令,分别向领导层请示

问题 试论述文化转型与领导行为取向。

问题 你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职位,那么你怎么办:()。A、判定他是一个缺乏自制力的人?B、他有人格缺陷?C、帮助他克服改变不满的情绪?