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领导能力测试知识竞赛 问题列表
问题
现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？（）A、公平处罚？B、对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？C、老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？
问题
请把你过去或者现在的上司想一想，你对他的意见和下列哪一条相符：（）。A、因不了解他而不知道如何获得他的信任？B、经常想得出他的行动的理由？C、他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨？
问题
假定你负责铸造部，你发现大部分人均是因工作粗心致使用使废铁比例增加，你极力想把事情的严重性告诫部下，你认为怎么办最有效？（）A、把他们集合在一起，公开大声申斥B、为了表示这是损失金钱的事，所以立一个标示，并把废铁堆围起来C、对每一位铸造工分别记录成绩，然后跟他们个别讨论改进问题
问题
你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？（）A、主张先试行一段时间？B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？C、对你的部下声明，必须严格执行？
问题
通过期望理论，可以得到的结论是（）A、当奖励与绩效的关联性很差时，奖励就会失效B、领导者应引导员工重视内在效价，不要只局限在外在效价上C、领导者对于员工努力所获得的结果必须及时给予奖励D、以上说法都正确
问题
你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话，过一会儿，他告诉你说，他是很有经验的心理学家，并且举出证据，接着告诉你说：以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实，你这时怎么想？（）A、怀疑他说这种话含有什么利害关系B、后悔跟这种人说话，浪费自己的时间C、由这个证实，我们过去所珍视的许多想法有错误