2021年中级经济师考试《工商管理》章节练习(2021-12-13)

发布时间：2021-12-13

2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上确定员工特定的培训或发展项目的需求。这种方法是（ ）。【单选题】

A.管理人员判断法

B.管理人员接续计划法

C.人员核查法

D.马尔可夫模型法

正确答案:C

答案解析:人员核查法是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。为此，在日常的人力资源管理工作过程中，需要做好员工工作能力、潜力、培训和需求等方面的客观记录。

2、（ ）是一种应用广泛的人力资源供给定量预测方法。【单选题】

A.德尔菲法

B.转换比率分析法

C.马尔可夫模型分析法

D.管理人员判断法

正确答案:C

答案解析:马尔可夫模型分析法是一种应用广泛的定量预测方法。A、B、D选项属于人力资源需求预测方法。

3、对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是（）。【客观案例题】

A.鲶鱼效应

B.从众心理

C.近期效应

D.偏见效应

正确答案:B、C、D

答案解析:绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。

4、以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有（）。【多选题】

A.职位等级法

B.技能等级法

C.职位分类法

D.计点法

E.因素比较法

正确答案:A、C、D、E

答案解析:以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种，它们分别是：（1）职位等级法；（2）职位分类法；（3）计点法；（4）因素比较法。

5、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。【单选题】

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

正确答案:B

答案解析:职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。例如某企业将各类职位分为四个职级：第一级为高级管理层，主要是指总经理和副总经理或相当于副总经理职务的人员；第二级为中级管理层，主要是指各部门经理和相当于各部门经理职务的人员；第三级为低级管理层，主要是指各部门主管和相当于部门主管职务的人员；第四级为第一线的员工和在辅助职位上工作的员工等普通员工。企业对每个职级分别规定不同的薪酬标准。这种方法的优点是简单易行，成本较低。缺点是不能有效地激励员工，尤其是当许多职位不能简单地划分等级时其缺点更加明显。因此，这种方法仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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