2021年中级经济师考试《人力资源管理 》历年真题(2021-09-17)

发布时间：2021-09-17

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划是()。【单选题】

A.晋升规划

B.配备规划

C.职业规划

D.继任规划

正确答案:D

答案解析:继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。从广义上说,继任规划是确保供给能够胜任当前的和将来的高级或关键工作的继任者的过程。

2、在组织设计的几种类型中,不属于常用的三种类型的是()。【单选题】

A.矩阵组织形式

B.职能制结构

C.行政层级式

D.虚拟组织形式

正确答案:D

答案解析:组织设计的常用类型有三种:行政层级式、职能制结构以及矩阵组织形式。

3、在市场经济条件下,各国政府在初等教育方面都进行了很大的投资,通常会普及初等义务教育,政府这样做的一个主要原因是()。【单选题】

A.初等教育能够带来很高的社会收益

B.初等教育只能让社会受益,因而只能由政府投资

C.政府投资于高等教育是不会产生社会收益的

D.初等教育不能产生私人收益,所以私人不愿意进行投资

正确答案:A

答案解析:教育不仅能够产生较高的私人收益率,还能带来较高的社会收益或外部收益,这种收益也许是被投资者本人没有直接获益但是整个社会却能够获得。

4、事业部制组织形式的优点不包括()。【多选题】

A.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚

B.有利于增强企业内部的活力

C.有利于公司内部协调一致

D.有利于节约管理成本

E.有利于把联合化和专业化结合起来

正确答案:C、D

答案解析:事业部制组织形式的优点:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划;②增强企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。

5、为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括()。【客观案例题】

A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度

B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标

C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权

D.不向员工提供工作绩效的反馈

正确答案:A、C

答案解析:目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。本案例中,为了改变设计部员工的这种状况,刘先生采取了目标管理措施。

6、企业为员工提供一些福利项目的组合,员工可以自由选择,这种弹性福利计划属于()。【单选题】

A.标准福利计划

B.核心福利计划

C.附加福利计划

D.混合匹配福利计划

正确答案:A

答案解析:标准福利计划是指企业为员工提供一些标准的福利项目组合,员工可以自由选择不同的组合,但不能自行构建福利组合。

7、用人单位违反《劳动合同法》规定不与劳动者订立()的,自应当订立之日起向劳动者每月支付2倍的工资。【单选题】

A.非全日制用工劳动合同

B.无固定期限劳动合同

C.保密协议

D.集体合同

正确答案:B

答案解析:《劳动合同法》第八十二条规定:“用人单位自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付2倍的工资。”

8、工作分析的成果文件包括()。【单选题】

A.工作规范和任职资格

B.工作规范和工作描述

C.工作描述和工作职责

D.工作活动和工作经验

正确答案:B

答案解析:工作分析的成果文件主要是职位说明书。职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件,包括两个部分,即工作描述和工作规范。

9、对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是()。【客观案例题】

A.设计绩效考核系统

B.进行人力资源规划

C.进行工作分析

D.确定未来几年的经营战略

正确答案:B

答案解析:本案例中,公司发生的问题主要集中在人才质量方面,虽然人数不少,但专业结构搭配不合理。因此,对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是进行人力资源规划(人员配置与调整规划)。

10、关于魅力型领导理论的陈述,错误的是()。【单选题】

A.魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者

B.魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感

C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效

D.魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化

正确答案:C

答案解析:由于魅力型领导者对其追随者产生影响,因而魅力型领导者将促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感。当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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